목차
1.
서론
2.
본론
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3.
결론
서론
2.
본론
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3.
결론
본문내용
통찰해야 하며 무모한 과욕을 버리고 자기 능력과 한계를 냉철히 판단해야 한다고 말했다. 또 요행을 바라는 투기는 절대로 피하고 직관력의 연마를 중시하여 제 2,3의 대비책을 강구하여 대세가 기울었을 때 이미 실패라는 판단이 서면 깨끗이 버리고 차선의 길을 택해야 한다.
(3) 리더십
이병철 회장은 성취가형의 모습을 많이 보였다. 최고라는 것이 삼성의 모토로 최고만이 살아남는다고 말하였다. 최고가 되는 길이 삼성이 나아가고자하는 길이라고 말하였다. 모든 기업이 최고가 되기를 원하지만 삼성은 실제로 그렇게 되기 위하여 많은 노력을 기울이는 기업이다. 이러한 모토을 가진 이병철 회장은 항상 모든 일을 앞장서서하기를 즐거워하는 사람으로 보인다. 어떤 일이나 과업을 성취하여 삶의 보람을 느끼고 도전적인 목표를 설정하고 성과의 증진을 추구하며 수행이 뛰어날 것을 강조해 부하들이 높은 표준을 갖도록 자신감을 심어줄 수 있다. 곧 영웅으로서의 이병철로 성취가형의 리더십을 보인다.
3. 결론
이병철회장과 정주영회장은 총수로서 자신의 기량을 발휘하며 기업을 운영하고 남겼다. 그들의 자녀들이 총수의 경영이념을 받아 운영되어야 하지만, 그 실정은 그렇지 못하고 늘 형제의 난으로 정신없어 보였다. 두 분의 리더십은 다르다. 시작부터 다르지만, 두 분은 큰 대기업을 유지하기 위해 많은 노력을 하였고, 우리나라에 많은 것을 남겼다.
[참고문헌]
1. 머니투데이 21세기에도 주목받는 \'정주영 리더십\' 서명훈 기자 2011. 3.10
2. 삼성 오십년사(1988)
3.「이병철 회장의 질문에 답하다」, 김상욱 저, 해인, 2012년
(3) 리더십
이병철 회장은 성취가형의 모습을 많이 보였다. 최고라는 것이 삼성의 모토로 최고만이 살아남는다고 말하였다. 최고가 되는 길이 삼성이 나아가고자하는 길이라고 말하였다. 모든 기업이 최고가 되기를 원하지만 삼성은 실제로 그렇게 되기 위하여 많은 노력을 기울이는 기업이다. 이러한 모토을 가진 이병철 회장은 항상 모든 일을 앞장서서하기를 즐거워하는 사람으로 보인다. 어떤 일이나 과업을 성취하여 삶의 보람을 느끼고 도전적인 목표를 설정하고 성과의 증진을 추구하며 수행이 뛰어날 것을 강조해 부하들이 높은 표준을 갖도록 자신감을 심어줄 수 있다. 곧 영웅으로서의 이병철로 성취가형의 리더십을 보인다.
3. 결론
이병철회장과 정주영회장은 총수로서 자신의 기량을 발휘하며 기업을 운영하고 남겼다. 그들의 자녀들이 총수의 경영이념을 받아 운영되어야 하지만, 그 실정은 그렇지 못하고 늘 형제의 난으로 정신없어 보였다. 두 분의 리더십은 다르다. 시작부터 다르지만, 두 분은 큰 대기업을 유지하기 위해 많은 노력을 하였고, 우리나라에 많은 것을 남겼다.
[참고문헌]
1. 머니투데이 21세기에도 주목받는 \'정주영 리더십\' 서명훈 기자 2011. 3.10
2. 삼성 오십년사(1988)
3.「이병철 회장의 질문에 답하다」, 김상욱 저, 해인, 2012년
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