4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오

소개글

4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

처럼 오해받을 수 있다.
그러나 근로자의 역량이나 직업능력 개발을 통해 인력을 조직의 다른 부문으로 재배치하는 기능적 유연성이나 기업의 경영성과, 개인의 성과, 등 합리적인 임금결정요인에 따라 임금체계를 개편하는 임금유연성, 또는 개별 직무 가치 또는 능력.
따라서 넓은 의미의 혁신활동 관점에서 노동유연성 확보와 기업경쟁력 유지를 위한 다양한 구조조정 활동을 이해하고, 구조조정의 목표를 명확하게 설정하고 전략적 목표 달성에 기여하는 것이 필수적이다.
인력 구조조정을 양적으로만 접근할 경우 사기와 로열티 감소, 퇴사와 불안이 교차하는 이른바 \'서바이버 신드롬\'이 회사의 남은 구성원들에게 나타날 수 있다. 따라서 인력 구조조정을 마지막 방법으로 선택하고 사전에 해당되는 모든 노력을 기울일 필요가 있다.

키워드

4차,   산업혁명,   시대