효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논하시오

소개글

효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 효과적인 팀이란

2. 효과적인 팀을 구성하기 위한 방법
1) 팀 규모의 설계
2) 팀장의 역할
3) 팀 리더십
4) 조직문화

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

몇 년 간 기업의 경영환경이 급속히 변화함에 따라 신속한 의사결정을 통하여 시장 경쟁의 우위를 확보하고 공격적인 경영 환경 구축을 위한 팀제가 정착되어 가고 있다. 특히 새롭게 전개되고 있는 21세기는 기존의 틀에 박힌 경영이 아니라, 조직 구성원들의 개성과 창의성을 기초로 새로운 변화와 무한한 가치를 창조할 수 있는 경영체제의 확립이 무엇보다 중요하며 이 길만이 국제간의 치열한 경쟁을 극복하고 장기적인 성장과 번영을 보장 받을 수 있는 유일한 길이므로 각 기업들은 경영혁신을 통하여 조직구성원의 패러다임을 혁신적으로 바꾸어 가장 탄력적이고 유연한 팀제 조직을 더욱 강화하고 있는 추세이다. 이러한 추세로 보아 팀제의 성공은 기업의 발전과 성장에 있어 필수적이며 팀제라는 환경이 성공하기 위해서는 무엇보다 팀의 효과성을 높이는 요인에 대한 연구가 필요하다. 팀의 효과성에 영향을 미치는 요인은 여러 가지가 있으나 그 중에서 팀장의 리더십과 커뮤니케이션은 매우 중요하게 작용하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논해 보았다. 팀 제도와 함께 팀 성과에 대한 중요성이 매우 중요하게 부각되고 있지만, 팀의 성과에 대한 정확한 정의를 내리는 것이 쉽지 않고, 학자들마다 매우 상이한 의견을 보이고 있는 상황이다. 팀 성과란 다른 팀들과 비교했을 때 우리 팀이 수행하고 있는 업무의 질과 효율성이 높은 정도이다. 특히 최근 들어 개인의 성과와 더불어 팀의성과에 많은 관심이 쏟아지고 있으며, 이는 치열한 경쟁 환경 속에서 기업의 유연한 대응을 통해 생존하고자 하는 강력한 의지의 반영으로 팀 중심의 구조로 변화가 가속화되고 있기 때문이다. 이는 팀 성과가 곧 기업의 성과와 직결된다는 측면에서 매우 중요한 의미를 가지고 있는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상호, 박선민, (2002) “팀제의 이론과 실제” 숭실대학교 논문집.
로랜스홀프 지음/이동우 옮김, (2003) “팀 경영의 기술(Managing Teams), 지식공작소.
김일경,(2005) “리더십 유형과 조직 유효성의 관계에서 개인주의, 개인 및 조직 관련 특성의 조절효과에 관한 연구”, 한남대학교 박사논문
나명익홍아정김용주Volpe, M(2019), “팀 다양성과 팀 효과성과의 관계에서 공유리더십과 팀 동적역량의 매개효과”, 『GlobalCreative Leader : Education & Learninng』.

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