조직의 구조

소개글

조직의 구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 공식조직과 비공식조직
2. 비공식조직의 순기능과 역기능
3. 계선 조직
4. 참모조직
5. 위원회조직

본문내용

구성된 합의기관
- 특수한 목적을 수행하는 조직이기 때문에 참여에 제한이 따르며 합의가 중요한 의미를 지님
- 기획위원회, 징계위원회, 평가위원회 등이 있으며, 대체로 위원회는 제안된 의견에 대하여 구성원들이 심의 합의하는 기능이 있음
ㆍ위원회 제도의 장점
- 경험, 전문지식 등을 동원하여 더욱 합리적인 결정을 할 수 있음
- 여러 사람이 참여함으로써 보다 많은 사람의 만족과 지지를 얻을 수 있는 결정을 할 수 있음
- 개인이 편견이나 경솔한 결정을 억제하여 합리적 결정을 할 수 있음
- 많은 사람이 참여하므로 결정에 있어서 신뢰성을 얻을 수 있음
- 행정에 안정성과 지속성을 주어 민주적 생활에 큰 도움이 됨
- 대화나 토의를 통하여 많은 이견을 조정할 수 있음
ㆍ위원회 제도의 단점
- 많은 사람이 참여하므로 일이 지연되고 책임 전가 현상이 일어나기 쉬움
- 지나치게 독립성이 있는 경우 업무의 통합성이 고려되지 않음
- 다수의 위원회 제도는 시간이 너무 많이 걸림
- 회의를 위한 준비가 필요하며 재정적 낭비 유발
- 소집 상의 어려운 점이 있음
- 개인의 책임감을 약화할 수 있음
- 결정이 타협안이 되기 쉬움
- 관리자의 충성을 위한 도구의 구실을 함

키워드

공식조직과 비공식조직,   참모조직,   위원회조직,   계선 조직,   교육행정,   집단의 안정화,   막료조직,   단독제,   과학적 관리론,   임용고시 교육학