본문내용
된다고 주장을 하는 이론이다.
-Z이론
XY이론의 결함을 보완하기 위해서 Z이론을 발표하였다. 특수 분야에 종사하는 사람에 대한 관리이론이다. 관리자는 구성원이 자유의지에 따라서 행동을 할 수 있도록 분위기를 조성하고 동기부여는 억제하는 것이 효율적이라고 주장을 하였다.
3) 사회복지조직에의 활용
대인관계기술, 클라이언트의 노력, 동기부여가 사회복지조직에서 중요하게 생각하는 요소들 그리고 인간관계이론의 기본관점이 맞아, 사회복지조직은 조직 성원 끼리 혹은 클라이언트의 관계가 매우 중요하므로 자주 적용이 되는 이론적인 모형이다.
[참고문헌]
1. 사회복지행정론 교안
2. 박지혜, 박은주, & 조상미. (2009). 사회복지조직의 조직효과성 연구경향 분석. 한국사회복지학, 61(1), 33-55.
-Z이론
XY이론의 결함을 보완하기 위해서 Z이론을 발표하였다. 특수 분야에 종사하는 사람에 대한 관리이론이다. 관리자는 구성원이 자유의지에 따라서 행동을 할 수 있도록 분위기를 조성하고 동기부여는 억제하는 것이 효율적이라고 주장을 하였다.
3) 사회복지조직에의 활용
대인관계기술, 클라이언트의 노력, 동기부여가 사회복지조직에서 중요하게 생각하는 요소들 그리고 인간관계이론의 기본관점이 맞아, 사회복지조직은 조직 성원 끼리 혹은 클라이언트의 관계가 매우 중요하므로 자주 적용이 되는 이론적인 모형이다.
[참고문헌]
1. 사회복지행정론 교안
2. 박지혜, 박은주, & 조상미. (2009). 사회복지조직의 조직효과성 연구경향 분석. 한국사회복지학, 61(1), 33-55.
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