리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라.

소개글

리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.본론
1) 글로벌기업의 리더 선발 방법
2) 글로벌기업의 리더 육성 방법
3.결론
4.참고문헌

본문내용

재원의 역할을 대체하고 포스코 해외법인의 미래 핵심인력을 육성하는 프로그램으로 리더급 핵심인재를 선발하여 교육에 참여시켰다. 이렇게 해외주재원을 글로벌 리더로 양성시키는 교육도 진행하지만, 기업에서는 인건비를 감소시키기 위해 해외주재원을 사용하지 않고 현지 인력을 글로벌 리더로 양성시키려는 프로그램 또한 진행 중이다. 해외주재원을 파견하는 것과 현지 인력을 사용하는 것이 장단점이 있을 것으로 생각한다. 하지만, 현지 인력을 활용하더라도 기업입장에서는 해외주재원의 존재는 꼭 필요할 것이다. 현지의 인력만으로 해외법인을 운영하게 된다면 본사와의 의사소통이나 관리가 원활하게 잘 이루어지지 않을 수 있기 때문이다.
또한 현대·기아자동차가 그룹은 출범 이후 연말이 되면 해외주재원 교육을 지속해서 실시해왔다. 하지만 2016년 부진한 해외 판매 만회가 더 시급하다는 판단으로 해외 주재원교육을 하지 않기로 했다는 기사를 확인할 수 있었다. 이렇듯 경제 상황에 따라 달라지는 해외주재원 교육은 글로벌 리더 양성에 오히려 악영향을 끼칠 수 있다는 생각을 했다. 따라서 글로벌 기업들이 해외주재원을 글로벌 리더로 선발하고 양성하기 위해서는 해외주재원에게 신뢰감으로 주어야 하며 정기적인 교육과 관리를 통해 해외주재원의 이야기를 듣고 이를 반영하는 것이 필요하다고 생각했다.
4. 참고문헌
- 이민희·윤철경·김안아, 『청소년 글로벌 리더십 프로그램 모형 개발』, 문화관광부, 한국청소 년개발원, 1999
- 남상훈, 『글로벌 리더』, 인물과사상사, 2006, p.35.
- 한국기업교육학회, HRD 용어사전, 중앙경제, 2010.

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