목차
1.서론
2.본론
1) 현대그룹 1대 회장 정주영 회장
2) 삼성 설립자 이병철 회장
3.결론
4.참고문헌
2.본론
1) 현대그룹 1대 회장 정주영 회장
2) 삼성 설립자 이병철 회장
3.결론
4.참고문헌
본문내용
호응하고, 협조한 국민이 있어 이것에 보답을 해야 한다는 순수하고, 합리적인 동기가 내포되어있다. 이와 같은 정신은 한국 기업 태동기부터 싹이 터서 1980년대 말까지 한국의 경제를 지배하였다. 1990년대 이후 글로벌 시대를 맞아 인류와의 공생으로 발전하고 있다. 이와 관련하여 삼성이 대표적인 사례로 꼽히고 있다. 이병철 회장은 1980년대 말까지 경영이념과 리더십으로 인재제일, 합리 경영, 사업보국을 내세웠으며, 이후 1990년대에는 ‘인재와 기술을 바탕으로 하여 최고의 제품, 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다’로 발전이 되었다.
3. 결론
리더십은 리더의 리더십도 중요하지만, 팔로워의 리더십도 매우 중요하다. 현대사회가 다문화 다원화가 되면서 구성원들의 기본 요건이다. 자신을 잘 이해하는 것은 자아존중감과 자기 효능감을 높이는 효과적인 방법이다. 자아존중감과 자기효능감은 리더십의 필수적인 요소이고, 자기관찰과 자기평가를 통해서 자기 목표를 설정하고 자신을 이해하려고 노력하는 것도 매우 중요하다. 리더십을 개발하기 위해서는 적극적인 자기개발 활동을 통해서 성장이 되어야 한다. 대화의 기술, 의사결정 기술을 습득해야 하고, 자신의 성격, 가치관 태도 등에 성찰을 해야 한다. 또한, 변화하려고 노력하고 적극적이면서 창조적인 사고로 전환해야 완벽한 리더가 될 수 있다.
4. 참고문헌
1. 리더십 교안
2. 조현봉, 리더십의 윤리문화적 접근 모형 : 한국의 리더십 사례를 중심으로, 동국대학교 박사 학위논문, 2010.
3. 리더십 이론의 다양성에 대한 비판적 검토,이은혜 외 4명,교육행정학연구.2021
3. 결론
리더십은 리더의 리더십도 중요하지만, 팔로워의 리더십도 매우 중요하다. 현대사회가 다문화 다원화가 되면서 구성원들의 기본 요건이다. 자신을 잘 이해하는 것은 자아존중감과 자기 효능감을 높이는 효과적인 방법이다. 자아존중감과 자기효능감은 리더십의 필수적인 요소이고, 자기관찰과 자기평가를 통해서 자기 목표를 설정하고 자신을 이해하려고 노력하는 것도 매우 중요하다. 리더십을 개발하기 위해서는 적극적인 자기개발 활동을 통해서 성장이 되어야 한다. 대화의 기술, 의사결정 기술을 습득해야 하고, 자신의 성격, 가치관 태도 등에 성찰을 해야 한다. 또한, 변화하려고 노력하고 적극적이면서 창조적인 사고로 전환해야 완벽한 리더가 될 수 있다.
4. 참고문헌
1. 리더십 교안
2. 조현봉, 리더십의 윤리문화적 접근 모형 : 한국의 리더십 사례를 중심으로, 동국대학교 박사 학위논문, 2010.
3. 리더십 이론의 다양성에 대한 비판적 검토,이은혜 외 4명,교육행정학연구.2021
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