조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

구성원의 개개인의 실적과 조직의 실적을 인정해준다.
⑥사기: 조직성원들의 팀워크에 대한 열의자부심, 낙관적인 팀 정신 등을 공유하도록 한다.
Ⅲ. 결론
지금 현재 본인이 속하여 있는 조직 구조의 형태를 알 수 있는 가장 빠른 방법은 조직도를 살펴보는 것이다. 가장 상위의 경영자에서부터 몇 단계의 계층으로 이루어졌는지, 그리고 중간 관리자들이 통솔하고 있는 직원의 수는 몇 명인지를 쉽게 찾아볼 수가 있다. 물론 매트릭스 조직과 같은 복합적인 구조를 띠고 있어 그 형태가 뚜렷하게 보이지 않을 수도 있다.
중요한 것은 구조적인 특징에 따라서 조직을 운영하는 데에 있어서 중점을 두어야 하는 요소가 다르고 그것을 고려하여 적용해야 한다는 것이다. 중앙집권형인 수직적 형태의 구조를 갖고 있는 조직에서는 상하간의 의사소통 속도를 높이는 방향으로의 움직임이 조직 운영에 도움이 될 것이고, 수평적인 형태의 구조를 갖고 있는 조직에서는 각 구성원의 판단 능력이나 자발성을 높이는 방향으로의 움직임이 조직 운영에 도움이 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
신형재 저, 조직개발론 (4차산업혁명시대의), 북넷, 2018
Thomas G. Cummings 저, 조직 개발과 변화, 한경사, 2016
게리 매클린 저 우하영, 이유진 외 1명 역, 조직개발의 이해, 민음인, 2011
김종득 저, 조직개발론(아이디어 융합을 위한), 무역경영사, 2010
이종준 저, 이론과 사례 조직개발론, 나그네, 2003
권혁수 저, 기업의 교육·훈련 투자 실적과 성과요인과의 관련성 연구, 사회과학연구, 2002
이기성 저, 인력자원개발론, 학지사, 2014

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