2023년 2학기 방송통신대 간호지도자론 중간과제물)간호사의 임파워먼트가 필요한 이유를 3가지 이상 설명 간호사를 임파워링하는 구체적 방법 감성지능의 5가지 요소별 진단 등

소개글

2023년 2학기 방송통신대 간호지도자론 중간과제물)간호사의 임파워먼트가 필요한 이유를 3가지 이상 설명 간호사를 임파워링하는 구체적 방법 감성지능의 5가지 요소별 진단 등에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 임파워먼트에 대한 다음 내용을 구체적으로 기술하시오. (A4 약 1.5 페이지 분량, 15점)

1) 간호사의 임파워먼트가 필요한 이유를 3가지 이상 설명하시오.

2) 간호사를 임파워링하는 구체적 방법을 3가지 이상 제시하고 각 방법이 효과적이라고 예상하는 이유를 함께 설명하시오.
(1) 사고변화 (2) 관계변화 (3) 구조 및 제도 변화


2. 감성지능의 5가지 요소별로 1~10점 척도를 이용해 자신을 진단해보고, 각 요소별로 자신의 점수와 관련된 자신의 특성을 3가지 이상 기술하시오. (A4 약 2페이지 분량, 15점)

1) 감성 리더십

2) 감성지능의 5가지 요소별 자가진단

(1) 자아인식능력 진단 및 나의 특성
① 자아인식능력 ② 자아인식능력 진단 및 나의 특성
(2) 자기통제능력 진단 및 나의 특성
① 자기통제능력 ② 자기통제능력 진단 및 나의 특성
(3) 자기동기화 진단 및 나의 특성
① 자기동기화 ② 자기동기화 진단 및 나의 특성
(4) 감정이입능력 진단 및 나의 특성
① 감정이입능력 ② 감정이입능력 진단 및 나의 특성
(5) 관계관리능력(사교성) 진단 및 나의 특성
①관계관리능력(사교성) ② 관계관리능력(사교성) 진단 및 나의 특성

3. 참고문헌

본문내용

적인 반응을 보이기도 한다.
둘째, 나는 대체로 변화에 개방적이고 모호함에는 인내심이 있다고 생각한다. 따라서 새로운 상황이나 변화하는 환경에 적응하는 데 시간이 오래 걸리지 않으며, 모호한 상황에서는 성급하게 판단을 내리기 보다는 다양한 가능성을 염두에 두고 새로운 정보를 모색하는 시간을 가지려 한다.
셋째, 감정의 노예가 되지 않도록 감정에 휘둘리지 않고 목표를 향해 집중할 수 있다. 예를 들어, 프로젝트 과정에서 문제가 발생했을 때, 그 문제에 대한 감정적인 반응을 잠시 미루고 문제 해결에 집중하려고 노력한다.
(3) 자기동기화 진단 및 나의 특성
① 자기동기화
자기동기화는 자신의 감정을 생의 목적에 적합하도록 정렬하는 능력과 힘과 끈기를 가지고 목표를 추구하는 성향을 말한다. 이 능력이 많은 사람은 돈이나 지위를 초월해 직무를 성공적으로 수행하려는 열정이 있으며, 혼란스러운 상황에서도 낙관적인 태도를 유지하면서 보다 생산적이고 효율적으로 일한다.
② 자기동기화 진단 및 나의 특성
나의 자기통제능력은 다음과 같은 특성으로 10점 척도 기준 9점으로 진단한다. 첫째, 내 인생의 목적과 가치에 따라 일과 삶을 정렬하려고 노력한다. 예를 들어, 내가 중요하게 생각하는 가치나 목표를 위해 일하는 것이 행복의 원천이라고 믿기 때문에, 일의 의미와 가치를 중시하며 일한다. 둘째, 내가 세운 목표를 달성하기 위해 열정적으로 노력한다. 장기적인 목표나 프로젝트에도 지치지 않고 꾸준히 노력하는 특성이 있다. 예를 들어, 어려운 프로젝트나 과제를 맡게 되면, 그것을 완성하기 위해 필요한 시간과 노력을 아끼지 않는다. 셋째, 나는 대체로 낙관적인 태도를 유지하려고 노력한다. 어려운 상황이나 도전적인 문제에 직면했을 때도, 그것을 반드시 해결할 수 있다는 믿음이 있다. 결과적으로 이러한 긍정적인 태도는 새로운 기회나 해결책을 찾는 데 도움을 주었다.
(4) 감정이입능력 진단 및 나의 특성
① 감정이입능력
감정이입능력이란 다른 사람이 느끼는 기분을 헤아려 이해하고 그에 상응하는 정서적 경험을 하며 이를 표현하는 능력으로 ‘사랑기술’이라 할 수 있다. 다른 사람의 관점에 귀를 기울이고 받아들이는 이 감정이입을 통해 지도자는 사람들의 감성적 채널에 주파수를 맞추게 되고 공감을 가져오게 된다. 사람들에게 감성적 파장을 맞춘 리더는 사람들이 그의 말을 잘 따를 수 있도록 미세한 조정을 할 수 있게 된다.
② 감정이입능력 진단 및 나의 특성
나의 감정이입능력은 다음과 같은 특성으로 10점 척도 기준 8점으로 진단한다. 첫째, 의사소통 과정에서 다른 사람의 기분이나 감정을 잘 파악하려고 노력한다. 친구나 동료가 어려움을 겪을 때, 그들의 감정을 이해하고 그에 따라 도움을 주거나 조언을 하는 것을 중요하게 생각한다. 둘째, 나는 다양한 의견과 관점을 존중하며, 다른 사람의 생각이나 느낌을 이해하려고 노력한다. 팀 프로젝트나 회의에서 다른 사람의 의견을 경청하고, 그 의견에 기반을 두어 합의점을 찾는 것을 중요하게 생각한다. 셋째, 나는 다른 사람과의 관계에서 감성적인 파장을 맞추는 데 익숙하다. 예를 들어, 팀원이나 동료와의 대화 중에 그들의 감정 상태나 기분을 민감하게 감지하고, 그에 맞게 대화의 톤이나 내용을 조절하려고 노력한다.
(5) 관계관리능력(사교성) 진단 및 나의 특성
①관계관리능력(사교성)
관계관리능력이란 인간관계를 형성하고 관리하는 능력으로, 이 능력이 뛰어난 사람은 다른 사람의 감정을 보다 바람직한 방향으로 변환하도록 이끄는 힘이 있다. 즉 공통의 입장을 발견하고 친밀한 관계를 형성하는 능력이 있어 다른 사람의 감정을 잘 다룬다. 따라서 팀을 조직하고 이끄는 능력이 있으며, 변화를 주도 하는 데 있어서 설득력이 있으며 효과적이다. 자아인식, 자기통제, 자기동기화, 감정이입의 네 요소는 감성지능의 마지막 요 소인이 관계관리(relationship management) 능력에서 결국 하나로 엮인다. 즉 관계 관리를 위해 지도자는 자신의 감정을 자각하고 통제할 수 있어야 하며, 목표를 성취하려는 열정을 끈기 있게 가지고, 감정이입을 통해 자신이 이끄는 사람들의 감성에 파장을 맞출 수 있어야 한다. 관계를 제대로 제어하는 기술은 거짓이 없는 것에서 비롯된다. 즉, 자신의 솔직한 감정에 따라 행동해야 한다. 리더가 자신의 관점과 가치관을 뚜렷하게 인식하고 긍정적인 감성영역에 확고하게 뿌리를 내린 뒤 집단의 감정에 파장을 맞춘다면 관계관리의 수완은 그들 사이에 교감을 낳아 공감을 불러일으킬 것이다.
감성 리더십을 발휘하는 데 명심해야 할 한 가지는 ‘착한 리더 콤플렉스’이다. 무조건 다정다감하고 좋은 말을 하고 구성원이 원하는 모든 것을 다 들어주는 것이 감성 리더가 아니다. 리더란 조직을 이끌고 성과를 내는 것이다. 무조건 구성원에게 착한 모습만 보이는 것은 옳지도 않고 그렇게 해서는 성과를 내기도 힘들다. 리더와 마음을 터놓고 이야기할 수도 있고, 리더의 말과 행동을 따르는 것이 자신과 리더, 조직 모두에게 이로운 것이라는 확신을 주는 사람, 즉 구성원이 기꺼이 따르도록 만드는 리더가 진짜 감성리더의 모습이다.
② 관계관리능력(사교성) 진단 및 나의 특성
나의 관계관리능력(사교성)은 다음과 같은 특성으로 10점 척도 기준 8점으로 진단한다. 첫째, 나는 대화나 협력 중에 다른 사람의 감정을 긍정적이고 생산적인 방향으로 유도하는 능력이 있다. 예를 들어, 팀원이 문제나 어려움에 직면했을 때, 그의 감정을 이해하고 함께 해결 방안을 모색하며, 그 과정에서 긍정적인 에너지와 방향성을 제공한다. 둘째, 나는 팀의 다양한 의견과 갈등을 잘 조율하며, 팀원들이 공통의 목표를 향해 함께 움직일 수 있도록 도와준다. 또한 변화나 새로운 방향을 제시할 때, 팀원들을 설득하고 그들의 지지를 얻는 데 능숙하다. 셋째, 나는 자신의 감정과 생각을 솔직하게 표현하며, 이를 통해 팀원들과의 신뢰 관계를 구축하기 위해 노력한다. 그리고 팀원들의 감정과 의견을 존중하며, 그들의 관점에서 생각하고 대화를 나누려고 노력한다.
3. 참고문헌
간호지도자론, 이상미 외 2인, 한국방송통신대학교출판문화원, 2016.

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