직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법에 대해 설명하고, 여러분이 직무수행 평가를 한다면 어떻게 할것인지 작성해보세요.

소개글

직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법에 대해 설명하고, 여러분이 직무수행 평가를 한다면 어떻게 할것인지 작성해보세요.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무수행 평가의 중요성
2. 직무수행의 다양한 평가방법
3. 본인이 직무수행 평가를 한다면 사용할 평가방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

뿐만 아니라 공장에서 기계에 의한 부상과 같은 모든 사고가 포함된다. 사건은 특정한 직무에서 중요하게 여기는 업무상 사건에 해당 직원원이 연루된 횟수를 말한다. 생산성은 개별 종업원이 생산한 작업량이다. 생산성의 특징은 직무에 따라 매우 다를 수 있기에 서로 다른 직무를 담단하는 직원들의 수행을 비교하는 것은 어렵다.
③ 객관적 측정의 장점의 장점을 살리고 객관적 측정의 한계점에 대해 풍분히 고려하면서 업무수행을 평가한다.
위와 같은 근거를 바탕으로 객관적인 측정을 한다.
객관적 수행측정을 위해 직무수행 측정 시에 주관적인 판단이나 편견을 배제하고, 실제로 관찰·측정될 수 있는 결과나 행동을 기준으로 평가하는 할 것이다. 이때 본인이 객관적인 직무수행 측정을 위하여 사용될 지표들은 생산량, 판매량, 결근율, 불량률, 사고횟수 등의 지표들이다.
그리고 다음과 같은 절차로 직무수행의 평가를 위한 객관적 직무수행측정을 할 것이다.
①직무분석을 통해 직무의 목적, 내용, 책임, 기대 수준 등을 먼저 파악한다.
②직무와 관련된 객관적 수행지표를 선정하고, 측정방법, 기준, 주기 등을 정한다.
③직무수행자의 실제 수행 결과를 객관적 수행지표에 따라 측정·기록한다.
④측정된 수행결과를 기준과 비교해 평가하고, 피드백을 제공한다.
⑤평가 결과를 바탕으로 인사결정을 수행하고, 개선방안을 마련한다.
Ⅲ. 결론
무수행의 평가는 직원이 직무를 직접 행하는 것을 측정하는 평가방법으로 직무의 상대적 가치나 중요도를 측정하고 비교하는 과정이다. 직무수행의 평가는 조직의 목표와 업무 특성에 따라 다양한 방법으로 이루어질 수 있다. 조직이 직원의 수행을 평가하는 이유는 직무수행 자료가 직원과 조직 양측 모두에게 이익이 되기 때문이다. 직무수행 자료는 관리적 결정, 직원 육성과 평가, 피드백, 조직에서 시행하는 방침과 절차의 효과성을 결정하기 위한 연구에 사용된다. 본인이 직무수행을 평가한다면 객관적 수행측정을 선택할 것이다. 이는 객관적 수행측정을 위해 직무수행 측정 시에 주관적인 판단이나 편견을 배제하고, 실제로 관찰·측정될 수 있는 결과나 행동을 기준으로 평가할 수 있기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
이순열 저, 산업심리학의 이해, 한국학술정보, 2018
남승규, 이재창 외 2명 저, 산업심리학, 학지사, 2018
Michael G. Aamodt 저, 산업 및 조직 심리학, 학지사, 2017
주상윤 저, 산업 심리학, UUP, 2009

키워드

직무수행 평가의 중요성,   직무수행 평가의 다양한 평가방법,   직무수행 평가,   직무수행,   평가방법,   객관적 수행,   객관적,   주관적,   수행측정