경영학개론) 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

소개글

경영학개론) 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 유형
2) 리더십의 이론
3) 조직의 의사소통 활성화를 위한 리더의 태도

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

자발적인 참여가 이루어질 수 있도록 동기부여를 하여야 하며, 조직구성원의 특성에 맞는 역할을 부여하고 이에 따라서 그들이 도출해내는 결과에 대하여 성실히 의사소통을 활발히 하여 부족한 부분은 채우고 성공적으로 수행한 부분에 대하여 적절한 보상이 이루어져야 하며, 조직내에서 조직구성원들 간의 의사소통을 위하여 리더의 중재가 꼭 필요하다고 본다. 리더십의 유형 중 변혁적 리더십이 이에 가장 유사한 리더십이라 볼 수 있는데, 변혁적 리더가 갖는 특성을 가지고 조직구성원들과의 의사소통이 원활히 이루어질 수 있도록 리더가 노력하여야 하며, 조직구성원이 이루어낸 성과를 공유하면서 이를 칭찬하기도 하고 감사하기도 하며 관심을 가지고 서로서로 도움을 줄 수 있도록 하여야 한다는 것이다. 조직내에서 의사소통이 활발하게 이루어지도록 하는 방법중에는 리더가 코칭을 해준다던지, 조직구성원 서로가 코칭을 해준다던지 또한 멘토링 프로그램등을 활성화 하여 조직구성원들이 서로간에 의사소통을 활발히 할 수 있도록 조력자의 역할을 잘 수행하여야 한다고 본다. 이러한 변혁적 리더의 역할로 조직내에 의사소통이 활성화되고 조직분위기가 고무되며, 조직구성원의 자발적 참여 유도로 인한 조직의 커뮤니케이션 활성화는 조직에 좋은 영향을 미칠 것으로 보여진다.
3. 결론
리더십이라 리더가 조직을 이끌어 가는 힘이라 생각한다. 조직에서 리더가 없으면, 조직구성원들간 분쟁이 생겨도 조정하기가 힘들며, 조직에서 도출된 의견을 하나로 뭉치기도 힘들고 새로운 사업이나 의견이 생겨나도 과업을 진행하거나 수행하는데 있어서 어려움을 겪을 것은 뻔한 이치로 보인다. 과거에서부터 리더십의 이론을 강조해 온 이유가 이런데 있지 않을까 생각한다. 리더는 타고났다고 생각했던 과거의 발상이 그다지 틀리지 않았다고 보는데는 성공한 리더들의 특성이 너무나도 확실하게 보여지기 때문이다. 조직을 잘 구성하고 잘 이끌어가는 리더들은 조직구성원들간의 의사소통이 제대로 이루어질 수 있도록 조정하고 독려하며, 조직구성원 개개인의 특성과 능력을 높게 평가하면서 리더가 이끌 수 있는 부분은 당차게 이끌어 가는 것이 현대사회의 리더의 특성이라 할 수 있겠다. 정해진 틀대로가 아닌 상황에 잘 맞게 판단하면서 조직구성원 서로간의 의사소통을 활성화하면서 개개인에게 관심을 가져주는 리더의 태도가 꼭 필요하다고 본다. 리더란 현대사회의 조직구성에서 빠질 수 없는 존재이다. 또한 조직이 발전하기 위하여 꼭 필요한 존재이고 조직구성원들이 신뢰할 수 있는 하나의 존재로 전체적인 조직의 발전을 위하여 변혁적 리더가 필요하다고 본다.
4. 출처 및 참고문헌
경영학원론/김병윤외/명경사/1999
리더십 유형과 조직문화가 혁신행동에 미치는 영향/문계완외/산업경제연구 제22권 제6호/2009, pp.3289-pp.3320
지각된 리더십 유형이 구성원의 조직몰입에 미치는 영향/이정언/한국콘텐트학회논문지 제18권 제6호/2018, pp.600-pp.607
리더십의 이론과 실제/탁진국외/학지사/2017
리더십의 이론과 진단/박유진/양서각/2019

키워드

경영학개론,   리더십,   유형,   커뮤니케이션,   활성화