조직행태론) 21세기 다변화 및 개인화 성향이 심화되는 추세에 비추어 볼 때, 정부영역의 효과적 조직관리 시각에서 공직자 개인 차원의 행태(행동)연구가 부서 및 조직 전반에 미치는 파급효과와 합리적 대응방안에 대해

소개글

조직행태론) 21세기 다변화 및 개인화 성향이 심화되는 추세에 비추어 볼 때, 정부영역의 효과적 조직관리 시각에서 공직자 개인 차원의 행태(행동)연구가 부서 및 조직 전반에 미치는 파급효과와 합리적 대응방안에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

작은 균열이 커진다면 후에 큰 어려움을 겪을 수 있기 때문에 공직자 개인의 노력과 조직의 노력이 함께 필요할 것이다.
위와 같이 난항이 예상되는 부분도 분명히 있기에 과도하지 않도록 적절한 대응이 이루어져야 한다. 적절한 대응은 어떤 것이 있을까?
1) 공직자에게 팀 빌딩, 다양성 관리, 갈등 해결, 및 리더십 스킬을 강화하는 교육 및 훈련 프로그램을 제공해야 한다. 이러한 프로그램은 공직자들이 다양한 상황에서 효과적으로 작동할 수 있는 도움을 줄 수 있다.
2) 관리자는 다양성과 개인 차원의 차이를 존중하고 눈치 보지 않고 충분히 활용할 수 있도록 조직 내 규정을 조정하고 분위기를 적극적으로 만들어야 한다. 또한 관리자는 개인의 역량을 최대할 활용할 수 있도록 장단을 잘 파악하는 능력도 지녀야 한다.
3) 업무 유연성을 높여야 한다. 원격 근무를 허용하는 등 공직자의 다양한 개인 상황을 존중하며 업무의 효율은 높일 수 있는 아이디어를 반영하는 것도 방법이다.
4) 성과 평가 및 보상 시스템을 공평하게 조정하되 공직자의 다양한 기여가 반영되어야 한다. 현재는 호봉에 따라 보너스가 이루어져 있어 특별한 이벤트가 있어도 인센티브로 반영되지는 않는다. 노력과 성과가 드러날 수 있도록 과도하지 않은 선에서 인센티브 제도가 만들어진다면 공직자들의 근무 태만이 사라질 것이다.
3. 결론 - 적절한 대응 전략의 강조와 긍정적 효과 기대
21세기에는 다변화와 개인화 트렌드가 뚜렷하게 나타나고 있는데, 이러한 흐름을 무시하거나 잘 다루지 않으면 조직은 생동감을 잃게 되며, 무력감을 느끼게 될 것이다. 이러한 분위기는 정치적, 사회적, 경제적으로까지 영향력을 미치게 될 수 있다.
정부 및 공공부문은 현재를 다루며 미래의 여러 문제성 과제와 도전 과제를 안고 있는 중요한 조직이다. 이러한 환경에서 공직자의 개인 차원을 고려한 연구와 조직 관리 전략은 조직의 성과를 향상시키고 미래에 대비하는데 필수적이며, 이것이 곧 국가의 미래가 되고 복지가 된다.
현재 흐름에 따라 적절한 대응으로 새로운 조직의 흐름을 만든다면 긍정적인 반향이 일어나 어쩌면 고질병을 앓고 있는 곳곳의 공공기관이 탈바꿈 되어 공공 서비스의 품질과 효율성을 향상되며, 더욱 세련되어지고 활기찬 조직으로 거듭날 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
1) ‘조직행태론의 이해’, PDF 첨부파일(조직행태론 이해, 조직행태론 개요 및 이해, 성격 및 가치관 참고)

키워드

조직행태론,   다변화,   개인화,   성향,   정부영역,   조직관리