[조직행태론 (organization behavior)] 조직행태론의 의의와 인간관의 변천

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[조직행태론 (organization behavior)] 조직행태론의 의의와 인간관의 변천에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직행태론

I. 조직행태론의 의의

II. 인간관의 변천

　1. 합리적, 경제적 인간(고전적 인간관)
　2. 사회적 인간(인간관계론적 인간관)
　3. 자기실현적 인간관
　4. 복잡한 인간관

본문내용

욕구로부터 경제적, 생존적 욕구 등의 하급욕구에 이르는 다수의 인간욕구가 존재한다는 전제 아래, 인간의 성장적 내지 자기실현의 욕구를 가장 중요시하는 현대적 조직이론에서의 인간모형이다. 이러한 인간관은 자기실현의 욕구를 포함한 이른바 고급욕구를 중요시하고 동기부여의 내재성과 일에 대한 인간의 능동성을 강조하고 있는 점에서 고전적 및 인간관계론적 인간관과 현저히 구별된다. 이 인간관에 입각하는 경우 관리자는 동기부여자로서 그리고 통제자로서 보다 직원이 일에 대하여 긍지와 자부심을 가지고 보람을 느낄 수 있도록 촉진자 촉매자로서의 역할을 수행해야 한다. 또한 사람들이 일을 통해 성취하고 성숙할 수 있는 여건을 조성하고, 권한보다는 임무 중심의 조직실계, 저층
구조화 및 관리단위의 하향조정 등을 촉진하는 통합형 관리(협동관리 또는 신뢰관리) 전략을 지향하여야 한다고 한다.
자기실현적 인간관이 가정하는 이론으로는 매슬로우(Maslow)의 자기실현 욕구의 인간, 맥그리거(McGregor)의 Y이론, 아지리스(Argyris)의 성숙인 등을 들 수 있다.
4) 복잡한 인간관(complex man)
복잡한 인간관은 인간은 제각기 다양한 욕구를 가진 복잡한 존재로서 각 개인에 적합하고 현대사회의 복잡성과 불확실성에 대응하는 상황적응적 접근을 필요로 한다는 전제에 입각한 인간관이다. 복잡한 인간관을 인정하는 관리자는 훌륭한 진단자로서 직원의 다양한 능력과 욕구를 감지할 수 있는 감수성과 진단능력을 가져야 하며 인간의 능력과 동기, 신축성 있는 대인관계 등 여러 상황적 조건에 따라 유연성이 있는 관리전략을 결정해야 한다.

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