목차
1. 아디다스 소개
2. 나이키와의 경쟁상황분석
3. 아디다스 기업전략 성공사례 분석
(1) 광고전략의 성공
(2) 스포츠 마케팅의 성공
(3) CRM 전략의 성공
(4) 유통전략의 성공
(5) 선택과 집중전략의 성공
4. 아디다스 미래전략 제시
5. 결론 및 향후시사점
2. 나이키와의 경쟁상황분석
3. 아디다스 기업전략 성공사례 분석
(1) 광고전략의 성공
(2) 스포츠 마케팅의 성공
(3) CRM 전략의 성공
(4) 유통전략의 성공
(5) 선택과 집중전략의 성공
4. 아디다스 미래전략 제시
5. 결론 및 향후시사점
본문내용
여 과감한 안방 침투 전략을 펼쳤고 이것이 효과를 발휘하면서, 아디다스의 입지가 점차 좁아지고 있다. 이대로 가다가는 아디다스가 자신의 시장을 모두 내주고 중위권 업체로 내려앉을지도 모른다. 하지만 여기에서 나이키와 맞서 싸우기 위해서 유럽 시장에서 한판 승부를 벌인다는 것은 아디다스에게 결코 득이되지 않는다. 경쟁 상대의 안방 공략은 최선의 방어책이기도 하다. 나이키는 남성보다는 여성 소비자를 중심으로 가격은 저렴하지만 스타일리쉬하고 기능적인 스포츠 용품을 판매하고 있다. 아디다스는 서로 찌르기 전략으로서 여성화 시장에 뛰어들 필요가 있다.
5. 결론 및 향후시사점
스포츠 용품시장은 최근 급속하게 재편되고 있는 모양새이다. 아디다스의 리복 인수, 나이키의 컨버스와 스타터 인수 등 몸집 불리기와 관련 시장에서 우위 확보를 위한 전략적 선택이 활발히 일어나고 있다. 아디다스가 리복을 인수하자, 엇갈린 의견들이 많이 제시되고 있다. ‘아디다스가 나이키를 추월할 수 있을 것이다’는 긍정적 의견과 ‘철옹성의 나이키 시장을 따라잡기는 불가능하다’는 부정적 의견이 그것이다. 리복이 아디다스에 인수되기 전 심각한 재정적 어려움을 겪고 있었다. 골프장 운영 및 요트시장 진출 등 비관련 사업의 다각화와 그의 실패로 엄청난 재정적자를 떠안게 되었고, 아디다스가 떠안아야 할 빚 또한 5억 달러를 넘었다. 아디다스가 리복을 인수한 후에도 재정에 대한 부담으로 원활한 마케팅과 R&D 투자에 소극적인 모습을 보이고 있다. 이는 급속히 변화하는 스포츠 용품시장의 경쟁에서 나이키에게 시장 확대를 위한 시간만 벌어주고 있는 셈이다. 실제로, 나이키는 최근 어느 때보다도 공격적인 마케팅으로 아디다스와 리복의 시장을 잠식해 가고 있다. 이런 추세로 볼 때 아디다스가 나이키를 따라잡는 것은 더욱 힘들어 보일 수도 있다.
하지만, 아디다스는 최근 서서히 경영의 정상화가 이루어지고 있다. 월드컵에 맞춘 다양한 마케팅 활동과 광고, 스타일리시한 여성을 위한 Stella McCartney 컬렉션의 런칭 등 월드컵과 여성을 겨냥한 마케팅을 펼침으로서 나이키와의 전면전을 대비하고 있다. 얼마 후 열리게 될 2006 독일 월드컵은 안방에서 열리는 세계적인 대회에서 아디다스가 축구 용품시장에서 1위 자리를 더욱 더 확고히 할 수 있는 좋은 기회가 될 것이다. 이와 동시에, 리복과의 합병은 아디다스가 미국 시장과 인도중국 시장에서 점유율을 높이고 나이키를 추월할 수 있는 환경을 구축하였다는 점에서 그 의의가 있다고 할 수 있다.
아디다스와 나이키는 이제 새로운 시장 상황과 글로벌 환경에서 더 치열한 경쟁이 전개될 것으로 예상된다. 글로벌 시장에서 살아남기 위해서는 아디다스와 리복의 복수 브랜드 마케팅이 효과적으로 이루어지고, 기술 교류 등 품질개선과 R&D에도 적극적인 투자로 품질을 개선하는 것이 필요하다. 또한 아디다스와 리복 간에 중복되는 시장을 적절히 조절하여 각각 차별화된 전략이 이루어진다면, 아디다스가 나이키의 독주를 막고 스포츠 용품시장 1위자리를 탈환할 수 있을 것이다.
5. 결론 및 향후시사점
스포츠 용품시장은 최근 급속하게 재편되고 있는 모양새이다. 아디다스의 리복 인수, 나이키의 컨버스와 스타터 인수 등 몸집 불리기와 관련 시장에서 우위 확보를 위한 전략적 선택이 활발히 일어나고 있다. 아디다스가 리복을 인수하자, 엇갈린 의견들이 많이 제시되고 있다. ‘아디다스가 나이키를 추월할 수 있을 것이다’는 긍정적 의견과 ‘철옹성의 나이키 시장을 따라잡기는 불가능하다’는 부정적 의견이 그것이다. 리복이 아디다스에 인수되기 전 심각한 재정적 어려움을 겪고 있었다. 골프장 운영 및 요트시장 진출 등 비관련 사업의 다각화와 그의 실패로 엄청난 재정적자를 떠안게 되었고, 아디다스가 떠안아야 할 빚 또한 5억 달러를 넘었다. 아디다스가 리복을 인수한 후에도 재정에 대한 부담으로 원활한 마케팅과 R&D 투자에 소극적인 모습을 보이고 있다. 이는 급속히 변화하는 스포츠 용품시장의 경쟁에서 나이키에게 시장 확대를 위한 시간만 벌어주고 있는 셈이다. 실제로, 나이키는 최근 어느 때보다도 공격적인 마케팅으로 아디다스와 리복의 시장을 잠식해 가고 있다. 이런 추세로 볼 때 아디다스가 나이키를 따라잡는 것은 더욱 힘들어 보일 수도 있다.
하지만, 아디다스는 최근 서서히 경영의 정상화가 이루어지고 있다. 월드컵에 맞춘 다양한 마케팅 활동과 광고, 스타일리시한 여성을 위한 Stella McCartney 컬렉션의 런칭 등 월드컵과 여성을 겨냥한 마케팅을 펼침으로서 나이키와의 전면전을 대비하고 있다. 얼마 후 열리게 될 2006 독일 월드컵은 안방에서 열리는 세계적인 대회에서 아디다스가 축구 용품시장에서 1위 자리를 더욱 더 확고히 할 수 있는 좋은 기회가 될 것이다. 이와 동시에, 리복과의 합병은 아디다스가 미국 시장과 인도중국 시장에서 점유율을 높이고 나이키를 추월할 수 있는 환경을 구축하였다는 점에서 그 의의가 있다고 할 수 있다.
아디다스와 나이키는 이제 새로운 시장 상황과 글로벌 환경에서 더 치열한 경쟁이 전개될 것으로 예상된다. 글로벌 시장에서 살아남기 위해서는 아디다스와 리복의 복수 브랜드 마케팅이 효과적으로 이루어지고, 기술 교류 등 품질개선과 R&D에도 적극적인 투자로 품질을 개선하는 것이 필요하다. 또한 아디다스와 리복 간에 중복되는 시장을 적절히 조절하여 각각 차별화된 전략이 이루어진다면, 아디다스가 나이키의 독주를 막고 스포츠 용품시장 1위자리를 탈환할 수 있을 것이다.
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