인간관계론 ) 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하고, 본인이 선호하는 집단의사결정방법을 선택, 그 이유를 상세히 기술하시오

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인간관계론 ) 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하고, 본인이 선호하는 집단의사결정방법을 선택, 그 이유를 상세히 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 서론
2. 본론
1) 집단의사결정방법
2) 브레인스토밍
3) 명목집단법
4) 선호하는 집단의사결정방법
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

의 의견을 여러 차시에 걸쳐 수집하고 전문가들에게 제공된다. 이러한 과정을 통해 이전 판단에 대한 수정이 가능하고, 의견 수렴 과정에서 발생할 수 있는 실수들을 바로잡을 기회가 생길 수 있다.
다음으로는 통제된 환류이다. 질문지에 대한 의견을 수치화하여 전문가들에게 전달한다.
네 번째는 응답의 통계처리이다. 구성원들의 응답을 요약하여 중앙값, 산포도, 막대그림표 등과 같은 도수분포의 형태로 제시함으로써 종합 의견에 대한 구성원들의 이해를 도와 문제를 냉정하고 객관적으로 검토할 수 있도록 한다.
3. 결론
의사결정은 공동의 목표를 달성하거나 문제를 해결하기 위하여 하나 혹은 그 이상의 대안 중에서 한 가지를 선택하는 과정이다. 이러한 의사결정은 개인 혹은 집단에 의해 이루어지며, 개인의 의사결정보다 집단의 의사결정은 더 복잡하고 유의하여야 하는 점이 많다.
집단의 규모가 클수록 의사를 결정하는데 많은 시간이 소요되고, 소수의 의견이 무시되거나, 압력에 의해 제대로 의견을 내지 못하는 경우도 존재한다. 또 구성원들의 수동적인 참여가 발생할 수도 있고, 의견 타협의 가능성도 높아 창의력이 저하될 수도 있다. 그러므로, 집단의 목표, 특성, 규모, 리더의 능력, 구성원의 특성, 물리적 환경 등에 따라 적절한 집단의사결정방법을 선택하는 것은 매우 중요한 문제이다.
집단의사결정방법에는 브레인스토밍, 명목집단법, 델파이법, 통계적 통합 기법, 변증법적 토의, 악마의 주장 기법 등이 존재한다. 각각의 방법들 역시 장단점을 가지기 때문에, 각 집단의 특성에 따라 올바른 의사결정방법을 정해야 할 것이다.
하지만 앞서 언급된 집단의사결정방법들 보다 더 중요한 것은 결국 구성원의 마음가짐과 태도에 있다. 어떤 집단을 가도 참여도가 높은 구성원과 참여도가 낮은 구성원이 존재한다. 또, 자기 의견만 중요시하는 사람, 구성원을 동등하게 보지 않고 권위의식을 가지는 사람, 리더의 역할을 오용하는 사람 등이다.
집단은 공동의 목표를 달성하기 위해 2인 이상의 상호 의존적인 사람들의 모임이다. 개인의 능력보다 구성원들 간의 화합과 상호작용이 중요하므로 이를 잊지 않는 것이 가장 중요한 의사소통의 방법이 아닐까 한다.
4. 출처 및 참고문헌
조직과 인간관계론, 이택호, 박종덕, 북넷, 2019
kocw, 사회과학>경영.경제>경영학
http://www.kocw.net/home/cview.do?cid=ec974d8aac73a59f

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인간관계론,   집단의사결정방법,   브레인스토밍,   명목집단