[리더십] 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

소개글

[리더십] 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십이란

2. 리더십과 관리

3. 미래 핵심리더와 관리자

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

0)는 리더에 대한 신뢰는 부하직원이 리더를 의지하며 믿고 리더 의견을 따르고자 하는 것으로 정의하였으며, 리더와 직원 간의 관계는 직무와 직원의행동과 태도에 매우 많은 영향을 미친다고 보았다. 리더에 대한 신뢰는 조직에서 직무성과를 높이는 결정적인 요소이며 또한 구성원이 리더에 대한 신뢰가 없으면 어떠한 리더도 효율적으로 리더십을 발휘하기 어렵다고 하였다. 리더에 대한 신뢰는 리더가 자신에게 이익이 되거나 해로운 행동을 하지 않을 거라는 기대와 믿음을 갖는 것이라고 정의하였다. 구성원이 리더를 신뢰한다는 것은 서로 의사소통함에 있어서 리더를 믿을 수 있다는 마음이 있다. 또한 구성원이 어려운 상황에 있을 때 리더가 도와주게 되면 리더에 대한 신뢰가 높아진다. 리더에 대한 신뢰는 구성원들에게 다양한 긍정적인 효과를 가져올 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명해 보았다. 리더에 대한 신뢰성에는 리더의 능력, 성실성, 선의 등의 요소가 포함된다. 첫번째 능력(ability)은 어떤 특정한 범위 내에서 다른 집단에 영향력을 행사할 수 있는 역량이나 관련된 기술들의 집합이다. 그래서 조직에서 능력은 일반적으로 개인의 직무성과를 통해 평가할 수 있다. 구성원이 인지하는리더의 능력은 리더와 구성원들의 업무성과 향상뿐만 아니라 조직의 성과향상에도 중요한 역할을 하는 개념이다. 능력 있는 리더에게 구성원이 도움을 받거나, 리더를 의지하게 되며, 자신도 높은 성과를 낼 수 있게 된다. 교직원이 인지하는 리더의 능력은 리더 신뢰를 높일 것이다. 두번째 성실성(integrity)은 리더의 정직하고 성실한 정도를 의미한다. 자신의 리더가 행동과 말에 있어서 일관성을 지니게 되면 구성원들은 리더에 대한 성실성을 인지하게 되어 리더를 신뢰하게 되고 긍정적인 업무성과를 이끌어 낼 수 있게 된다.
참고문헌
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김철수(2000). 리더십에 영향을 미치는 요인에 대해 팀리더와 팀원간의 지각차이에 관한 연구. 연세대학교 교육대학원, 석사학위논문.
김성주(2013). 중간관리자의 감성적 리더십과 상사신뢰·상사-구성원 교환관계가 조직몰입에 미치는 영향, 울산대학교 대학원 석사학위논문.
김봉수.(2013). 리더십 역량과 조직유효성과의 관계에서 심리적 임파워먼트의 조절효과. 전북대학교 대학원 석사학위논문.

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