
-
1
-
2
-
3
-
4
-
5
-
6
-
7
-
8
-
9
-
10
-
11
-
12
-
13
-
14
-
15
-
16
-
17
-
18
-
19
-
20
-
21
-
22
-
23
-
24
-
25
-
26
-
27
-
28
-
29
-
30
-
31
-
32
-
33
-
34
-
35
-
36
-
37
-
38
-
39
-
40
-
41
-
42
-
43
-
44
-
45
-
46
-
47
-
48
-
49
-
50
-
51
-
52
-
53
-
54
-
55
-
56
-
57
-
58
-
59
-
60
-
61
-
62
-
63
-
64
-
65
-
66
-
67
-
68
-
69
-
70
-
71
-
72
-
73
-
74
-
75
-
76
-
77
-
78
-
79
-
80
-
81
-
82
-
83
-
84
-
85
-
86
-
87


목차
1.통계적 품질관리
2.실험계획법
3.신뢰성공학
4.생산관리
5.작업관리
2.실험계획법
3.신뢰성공학
4.생산관리
5.작업관리
본문내용
계정비 등 불규칙적으로 발생하는 것에 대해서는 이를 별도로 평가하여 그 발생비율에 따라 표준시간에 반영한다.
④ 기각역 한계법(REFA 법)
barX``±`hatsigma`{ root{n+1 over n · F`(1,``n-1:alpha)}}
(단,~hatsigma`=`root{ 1 over n-1 left({sumX_i^{scale 75 2}}`-`{(sumX_i`)^2} over n RIGHT)}`이다`)
3. WS (Work Sampling) 법
1) WS 의 용도
① 대상작업이 불규칙적이고 비반복적이어서 장시간 관측시 비용이 커지는 경우 사용된다.
② 표준자료법이나 PTS 를 적용할 수 없는 사이클이 긴 작업이나 집단으로 행해지는 동종 작업을 측정할 때 사용된다.
③ 다품종소량생산의 경우에 사용된다.
2) WS 의 특징
① 한 사람이 다수의 작업자(20∼30 명)를 관찰할 수 있다.
② 대상자가 의식적으로 행동하는 일이 적다.
③ 시간과 비용이 적게 든다.
④ 개개의 작업에 깊은 연구가 곤란하다.
⑤ 대상자가 작업장을 떠났을 때 그 행동을 알 수 없다.
⑥ 레이팅에 다소 문제가 있다.
3) 관측횟수 결정 (신뢰도 95 % 인 경우)
① 절대정도 (
sp
)가 주어지는 경우
n`=`"4p`(1-p`)" over {(sp`)^2}
② 상대정도(
s
)가 주어지는 경우
n`=`"{4`(1-p`)" over {s^2 p}
(단,
sp
: 절대오차,
s
: 상대오차,
p
: 관측항목의 발생비율)
4) WS 의 표준시간
ST``= T over N ·(1-P`)·R`· 1 over 1-A
단, T : 작업자의 총 작업시간, N : 총 생산량
P : 발생비율(유휴률), ( 1 - P ) : 작업률
R : Rating 계수, A : 여유율
5) WS 의 종류
① 퍼포먼스 워크샘플링 (Performance Work Sampling)
② 체계적 워크샘플링 (Systematic Work Sampling)
③ 층별 워크샘플링 (Stratified Work Sampling)
4. PTS 법 (Predetermined Time Standard)
1) PTS 법의 특징
① PTS 법의 장점
㉠ 표준자료작성이 용이하게 되어 표준시간 설정공수의 대폭 삭감
㉡ 표준시간개정이 신속하고 용이하다.
㉢ 생산개시 전에 표준시간설정이 가능
㉣ 라인밸런싱을 보다 높은 수준으로 끌어올릴 수 있다.
㉤ 원가견적의 정확성
㉥ 레이팅이 필요없다.
㉦ 현재방법을 합리적인 방법으로 개선
㉧ 작업자에게 최적의 작업방법을 훈련시킬 수 있다.
② PTS 법의 단점
㉠ 사이클 타임 중 수작업 시간에 몇 분 이상 소요된다면 분석에 소요되는 시간이 길어지므로 비경제적이다.
㉡ 비반복적 작업에는 적용될 수 없다.
㉢ 자유로운 손의 동작이 제약될 경우에는 적용될 수 없다.
㉣ 전문가의 자문이 필요하다.
㉤ 교육과 훈련에 드는 비용이 크다.
㉥ PTS 법의 작업속도는 절대적인 것이 아니기 때문에 회사의 작업에 합당하게 조정하는 단계가 필요하다.
③ WF 와 MTM 의 상이점
㉠ 「WF 는 규칙이 복잡」, 「MTM 은 규칙이 간단」, 「많은 경험과 판단력을 필요」
㉡ WF 상세법(DWF)의 시간단위는 1/10000 분(1 WFU), MTM 의 시간단위는 1/100000 시간(0.0006 분, 0.036 초, 1 TMU)이다.
㉢ WF 의 시간치는 작업속도가 장려페이스(125 %)를 기준으로 한 것이며 MTM 의 시간치는 정상페이스(100 %)를 기준
2) WF (Work Factor)
① WF 의 구성
사용하고 있는 신체 부위
지
(F)
수
(H)
전선완회 (FS)
완
(A)
동
(T)
각
(L)
족
(FT)
두회전
(HT)
기
초
동
작
W
F
동
작
시
간
표
준
W
F
동
작
분
석
손가락 끝
1∼4"
인지의 첫마디 회전각도
45∼180°
인지의 첫관절
1∼4"
어깨
1∼20"
발뒤꿈치
1∼40"
발끝
1∼4"
회전각도
22.5"
미만
움직이는 거리
중량 또는 저항(W)
W
F
동작의 곤란성
방향조절(S)
주 의(P)
방향변경(U)
일정정지(D)
㉠ 기초동작
인위적인 조절을 필요치 않는 동작으로서 동작의 정확성을 기대할 수 없는 동작이다.
㉡ 중량(저항)
기초동작을 방해하는 요인으로서 무게에 혹은 저항에 따라 W, W 2, W 3 로 표시하며 양손을 사용할 때는 1/2 W 의 A 동작이 된다.
㉢ 동작의 곤란성
ⓐ 방향조절(S) : 좁은 간격을 통과하거나 작은 목적물을 향해 동작을 유도하는 상황
ⓑ 주의(P) : 물건의 파손 내지 신체의 상해방지 또는 동작목표상 신체조절이 요구되는 상황
ⓒ 방향변경(U) : 장애물을 제거하기 위한 동작변경이 요구될 때의 상황
ⓓ 일정정지(D) : 작업자의 의식적인 동작정지의 상황(물리적 장애로 인한 정지는 해당되지 않는다)
② WF 의 기록순서
동작신체부위 ----▶ 동작거리 ----▶ W, S, P, U, D
예) A 12 D, A 15″W 2 SD, 3 F 2
③ WF 의 표준요소
㉠ Transport(Reach, Move : 이동) ㉡ Grasp(붙잡기)
㉢ Preposition(정치) ㉣ Assemble(조립)
㉤ Disassemble(분해) ㉥ Release(놓다)
㉦ Use(사용) ㉧ Mental Process(정신과정)
3) MTM (Method Time Measurement)
인간이 행하는 작업을 기본동작으로 분석하고 각 기본동작의 성질과 조건에 따라 미리 정해진 시간값을 적용하여 작업의 정미시간을 구하는 방법으로서, 기계에 의해 통제되는 작업, 정신적이나
육체적으로 제한된 동작에는 적용할 수 없다는 단점이 있어 stop watch 를 부분적으로 이용하지 않으면 안된다.
① 손을 뻗음 (Reach) : R ② 움직임 (Move) : M
③ 돌림 (Turn) : T ④ 누름 (Apply Pressure) : AP
⑤ 잡음 (Grasp) : G ⑥ 정치 (Position) : P
⑦ 놓음 (Release) : RL ⑧ 떼어놓음 (Disengage) : D
⑨ 크랭킹 모션 (Cranking Motion) : C ⑩ Eye Focus (EF), Eye Travel (ET)
④ 기각역 한계법(REFA 법)
barX``±`hatsigma`{ root{n+1 over n · F`(1,``n-1:alpha)}}
(단,~hatsigma`=`root{ 1 over n-1 left({sumX_i^{scale 75 2}}`-`{(sumX_i`)^2} over n RIGHT)}`이다`)
3. WS (Work Sampling) 법
1) WS 의 용도
① 대상작업이 불규칙적이고 비반복적이어서 장시간 관측시 비용이 커지는 경우 사용된다.
② 표준자료법이나 PTS 를 적용할 수 없는 사이클이 긴 작업이나 집단으로 행해지는 동종 작업을 측정할 때 사용된다.
③ 다품종소량생산의 경우에 사용된다.
2) WS 의 특징
① 한 사람이 다수의 작업자(20∼30 명)를 관찰할 수 있다.
② 대상자가 의식적으로 행동하는 일이 적다.
③ 시간과 비용이 적게 든다.
④ 개개의 작업에 깊은 연구가 곤란하다.
⑤ 대상자가 작업장을 떠났을 때 그 행동을 알 수 없다.
⑥ 레이팅에 다소 문제가 있다.
3) 관측횟수 결정 (신뢰도 95 % 인 경우)
① 절대정도 (
sp
)가 주어지는 경우
n`=`"4p`(1-p`)" over {(sp`)^2}
② 상대정도(
s
)가 주어지는 경우
n`=`"{4`(1-p`)" over {s^2 p}
(단,
sp
: 절대오차,
s
: 상대오차,
p
: 관측항목의 발생비율)
4) WS 의 표준시간
ST``= T over N ·(1-P`)·R`· 1 over 1-A
단, T : 작업자의 총 작업시간, N : 총 생산량
P : 발생비율(유휴률), ( 1 - P ) : 작업률
R : Rating 계수, A : 여유율
5) WS 의 종류
① 퍼포먼스 워크샘플링 (Performance Work Sampling)
② 체계적 워크샘플링 (Systematic Work Sampling)
③ 층별 워크샘플링 (Stratified Work Sampling)
4. PTS 법 (Predetermined Time Standard)
1) PTS 법의 특징
① PTS 법의 장점
㉠ 표준자료작성이 용이하게 되어 표준시간 설정공수의 대폭 삭감
㉡ 표준시간개정이 신속하고 용이하다.
㉢ 생산개시 전에 표준시간설정이 가능
㉣ 라인밸런싱을 보다 높은 수준으로 끌어올릴 수 있다.
㉤ 원가견적의 정확성
㉥ 레이팅이 필요없다.
㉦ 현재방법을 합리적인 방법으로 개선
㉧ 작업자에게 최적의 작업방법을 훈련시킬 수 있다.
② PTS 법의 단점
㉠ 사이클 타임 중 수작업 시간에 몇 분 이상 소요된다면 분석에 소요되는 시간이 길어지므로 비경제적이다.
㉡ 비반복적 작업에는 적용될 수 없다.
㉢ 자유로운 손의 동작이 제약될 경우에는 적용될 수 없다.
㉣ 전문가의 자문이 필요하다.
㉤ 교육과 훈련에 드는 비용이 크다.
㉥ PTS 법의 작업속도는 절대적인 것이 아니기 때문에 회사의 작업에 합당하게 조정하는 단계가 필요하다.
③ WF 와 MTM 의 상이점
㉠ 「WF 는 규칙이 복잡」, 「MTM 은 규칙이 간단」, 「많은 경험과 판단력을 필요」
㉡ WF 상세법(DWF)의 시간단위는 1/10000 분(1 WFU), MTM 의 시간단위는 1/100000 시간(0.0006 분, 0.036 초, 1 TMU)이다.
㉢ WF 의 시간치는 작업속도가 장려페이스(125 %)를 기준으로 한 것이며 MTM 의 시간치는 정상페이스(100 %)를 기준
2) WF (Work Factor)
① WF 의 구성
사용하고 있는 신체 부위
지
(F)
수
(H)
전선완회 (FS)
완
(A)
동
(T)
각
(L)
족
(FT)
두회전
(HT)
기
초
동
작
W
F
동
작
시
간
표
준
W
F
동
작
분
석
손가락 끝
1∼4"
인지의 첫마디 회전각도
45∼180°
인지의 첫관절
1∼4"
어깨
1∼20"
발뒤꿈치
1∼40"
발끝
1∼4"
회전각도
22.5"
미만
움직이는 거리
중량 또는 저항(W)
W
F
동작의 곤란성
방향조절(S)
주 의(P)
방향변경(U)
일정정지(D)
㉠ 기초동작
인위적인 조절을 필요치 않는 동작으로서 동작의 정확성을 기대할 수 없는 동작이다.
㉡ 중량(저항)
기초동작을 방해하는 요인으로서 무게에 혹은 저항에 따라 W, W 2, W 3 로 표시하며 양손을 사용할 때는 1/2 W 의 A 동작이 된다.
㉢ 동작의 곤란성
ⓐ 방향조절(S) : 좁은 간격을 통과하거나 작은 목적물을 향해 동작을 유도하는 상황
ⓑ 주의(P) : 물건의 파손 내지 신체의 상해방지 또는 동작목표상 신체조절이 요구되는 상황
ⓒ 방향변경(U) : 장애물을 제거하기 위한 동작변경이 요구될 때의 상황
ⓓ 일정정지(D) : 작업자의 의식적인 동작정지의 상황(물리적 장애로 인한 정지는 해당되지 않는다)
② WF 의 기록순서
동작신체부위 ----▶ 동작거리 ----▶ W, S, P, U, D
예) A 12 D, A 15″W 2 SD, 3 F 2
③ WF 의 표준요소
㉠ Transport(Reach, Move : 이동) ㉡ Grasp(붙잡기)
㉢ Preposition(정치) ㉣ Assemble(조립)
㉤ Disassemble(분해) ㉥ Release(놓다)
㉦ Use(사용) ㉧ Mental Process(정신과정)
3) MTM (Method Time Measurement)
인간이 행하는 작업을 기본동작으로 분석하고 각 기본동작의 성질과 조건에 따라 미리 정해진 시간값을 적용하여 작업의 정미시간을 구하는 방법으로서, 기계에 의해 통제되는 작업, 정신적이나
육체적으로 제한된 동작에는 적용할 수 없다는 단점이 있어 stop watch 를 부분적으로 이용하지 않으면 안된다.
① 손을 뻗음 (Reach) : R ② 움직임 (Move) : M
③ 돌림 (Turn) : T ④ 누름 (Apply Pressure) : AP
⑤ 잡음 (Grasp) : G ⑥ 정치 (Position) : P
⑦ 놓음 (Release) : RL ⑧ 떼어놓음 (Disengage) : D
⑨ 크랭킹 모션 (Cranking Motion) : C ⑩ Eye Focus (EF), Eye Travel (ET)
추천자료
관리도와 R-관리도의 개념
관리도[control chart]에 대하여
6Sigma 실험(캐터필터 실험)
관리회계 기말 요약집
[생산관리] 생산관리시스템의 목적과 사례 CIMS
[생산관리] 생산관리 요점정리 노트(생산관리 시험)
종이헬리콥터실험
철근콘크리트역학실험-콘크리트의 압축강도 및 쪼갬인장강도실험
[고체역학실험] 인장실험에 대해서
[온도측정][측정실험][광학식 온도측정][카타온도계][KATA온도계]온도측정과 측정실험, 온도...
공학실험 - 동점성계수 측정 실험
[경영문화][경영][6시그마][IMF경제위기][정보지식사회][위험관리]6시그마 경영문화, IMF경제...
인장 시험 - 실험목적과 실험이론
식품공학 실험 - 딸기잼 제조 방식 실험