스포츠 경영학

목차

1. 계획의 의의

2. 계획작성시의 요소.

3. 계획작성의 원칙

4. 계획과정의 단계

5.계획의 종류(NEWMAN)

본문내용

친 강조를 하는 것이다.
4) 수행 기준의 설정
수행기준의 설정시에는 대안들을 창안했던 과정과는 무관하게 세워져야 한다.
수행기준은 각 대안(즉,효율성)에 대한 적절한 비용및 관련이익, 하나의 목표이상에 기대하는 대안들의 사회적 허용기준및 정부의 허용기준과의 일치, 필요한 능력을 가진 인원의 그 대안들을 수행하는데 있어서 유용성 그리고 기타 유사한 요인 효율성과 관련이 있다.
5) 대안의 평가
설정된 수행기준이 수량적이라면 산정수치로 나타낼 수 있고, 기획자들이 어떤 결정을 할 필요가 없다. 그러나 수행및 측정기준은 질적인 성질의 문제이므로 선택된 수행기준에 따라 대안 평가시에는 객관적으로 해야한다.
6) 대안의 설정
평가 기준에 따라 최고의 평가를 받은 대안이 주어진 목표의 수단으로서 자동적으로 선택된다.
7) 계획의 문서화
마지막 단계로서 행정가는 조직의 모든 구성원의 이익을 위해서 문서를 작성해야 한다.
추구하고 있는 목표, 목표를 달성하기 위해 수행해야 할 행동, 이러한 관점에서의 경영의 초안, 구성원및 부서의 이에 상응하는 책임성, 유지될 수 있는 기준들, 수행방법과 대책, 그리고 계획과 일치하도록 조절및 통제가 상세히 명시해야 한다.
5.계획의 종류(NEWMAN)
일정기간에 대하여 한번만의 계획으로서 수립되는 경우와 기간이 계속됨에 따라 끊임없이 반복되는 경우에 의해 특정계획과 계속계획으로 나눌수 있다.
이 둘은 상호 밀접한 관계를 유지하며 스포츠 경영계획으로서는 계속계획이 중심이 되어 여러 특정계획을 흡수하여 종합한다.
1) 특정계획(Single-use plan)
특정계획이란 특정상태에 응하여 단 일회의 계획으로서 작성되며 목표가 달성되면 소멸된다. 스포츠 경영문제를 하나씩 취급하여 여러 해결방법중에서 가장 적합한 것을 선정한다.
2) 계속계획(Standing Plan)
매기 계속하여 반복 사용되는 계획이며 일단 한번 작성해 놓게 되면 경영자의 일이 많이 절약된다.
스포츠 경영문제의 수행또는 해결을 위한 기간을 어떻게 정하는가에 의하여 단기계획과 장기계획으로 나눈다.
ⅰ) 단기계획: 스포츠 사업체가 확보하고 있는 현재의 경영구조와 예산등을 전제로 하여 실행될 수 있는 현재의 경영구조와 예산등을 전제로 하여 실행될 수 있는 정상적인 업무활동의 계획이다.
ⅱ) 장기계획: 스포츠 사업체의 현재의 경영구조(조직과 예산등)전체를 변경내지 수정하는 계획이며 장기계획은 단기계획의 기초가 되어야 한다.

키워드

스포츠 경영학,   단기계획,   계획의 의의,   계획작성시의 요소,   계획작성의 원칙,   계획과정의 단계