QCC의 도입과 추진방법 - 분임조활동

소개글

QCC의 도입과 추진방법 - 분임조활동에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 론
본 론
1. 분임조활동의 도입
2. 분임조의 의의와 역할
3.품질분임조의 조직
4.품질분임조활동의 추진방법
5. 분임조활동의 진행방법
결 론

본문내용

결에 나선다. 또한 분임원들끼리 수시 접촉하여 상호신뢰를 깊이 가짐으로써 팀웍이 이루어진 조직적인 활동을 전개할 수 있도록 한다. 상호간의 능력 향상이나 자기계발을 꾀하여 분임조 전체의 레벨업에 기여한다. 모든 분임조 활동에 적극적으로 참가하여 분임원의 한사람으로서 모든 창의력을 최대한으로 발휘하고 활동실적을 높이는데 기여한다.
가장 중요한 것은
4분임원들의 역할 범위와 활동 목표는 화합을 통해 실현가능하다.
5. 分任組活動의 進行方法
1활동테마 선정(프로젝트 선정)
분임조활동을 시작하기 위해서는 먼저 낭비, 불균일, 무리한 조건의 3가지 포인트를 유의하면서 선정한다. 테마를 선정하기 위해서는 대단히 많은 문제점으로 부터 1개를 선택하므로 먼저 분임조회합을 하는 것으로 시작된다. 더욱이 회합은 사실을 토대로 여러 각도에서 가능한 많은 데이터를 수집하여 층별하고 목표를 분명히 해야 한다.
2활동목표 설정
분임조활동을 진행하는 중 목적이나 목표 등이 분명하지 않으면 활동은 계획대로 진행되지 않는다. 목표항목과 목표치를 설정하여 전원의 열의나 연구, 향상심이 생겨날 수 있도록 하여야 한다.
3활동계획 수립
회사 내에서의 활동은 최소한의 시간으로 최대의 성과를 얻어야 한다는 마음가짐이 중요하고 그것을 위해서는 팀원 개개인이 '자신이 무엇을 언제까지 어떻게 하는가'라고 하는 것을 알아야 하고, 그것을 명확하게 나타내는 것이 활동계획서이다. 각 스텝마다, P(계획을 세운다), D(계획대로 실시한다), C(결과를 검토한다), A(결과에 따라 조치한다)의 관리사이클을 이용한 계획을 세우는 것이 중요하다. 계획이 입안되면 활동실시 계획을 종합하여 상사에게 제출, 검토를 받고 활동의진행방법이나 유의점 등의 조언을 받을 수 있도록 한다.
4활동의 진행
분임조활동계획이 수립되면, 현상파악단계, 원인분석단계, 대책의 검토단계, 대책의 실시단계, 효과의 확인단계, 표준화 단계 그리고 사후관리 단계에 따라 분임조 활동을 진행하게 된다.
현상파악단계에서는 새로운 테이터 수집, 외부정보의 수집, 자신의 눈으로 확인, 유사한 사례조사 다른 사례 공부 등을 통해 사실을 사실대로 판단한다는 것으로 가능한한 많은 데이터르 수집하여 층별, 해석하고, 무슨 원인으로 문제가 발생하고 있는가를 명확하게 하는 단계다.
원인분석단계에서는 현상을 조사해서 데이터를 그 상태로 활용하는 것이 아니라 왜 그렇게 되었는가를 반복 조사하여 진정한 원인을 찾는 것이 중요하다.
대책검토단계에서는 아이디어 도출 방법, 아이디어 평가, 아이디어 구체화 단계를 포함한다.
대책의 실시단계에서는 개선안은 반드시 테스트 해보고, 개선안을 결정하고 그 개선안의 실시한다. 개선안을 원활하게 실시하기위해서는 상사나 스탭, 직장동료 등의 협력을 소홀히 해서는 안되며 일상생활속에서 좋은 인간관계를 유지할 필요가 있다. 개선은 한 번이나 두 번의 실패에 물러나지 말고 끈기있게 반복해서 진행하는 것이 무엇보다도 중요하다.
효과의 확인단계에서는 데이터의 수집, 데이터의 해석, 목표달성도 조사, 안전의 확인등으로 성과를 분석한다.
표준화 단계에서는 효과 확인의 결과, 목표에 대한 성과를 얻었다면 작업순서을 표준화한다.
사후관리 단계에서는 같은 문제가 두 번다시 일어나지 않도록 하거나 실시한 것을 실시이전의 상태로 돌아가지 않도록한다. 표준화 한 것을 전원에게 철저히 주지시키고 교육훈련을 통해 표준화 한 것을 지키게 한다. 또한 표준이 지켜지고 있는가를 정기적으로 확인하고 지켜지지 않았을 때의 대책을 세운다.
結 論
제조업의 국제경쟁력을 강화하기 위해서는 품질분임조로 다시 조직하여 소집단의 취지에 맞는 범산업적 활동을 조속히 전개하여야 한다.
우리산업이 당면하고 있는 고임금 및 고금리 등 각종 부담과 근로의욕약화와 높은 품질불량의 늪에서 탈피하는 길은 분임조를 결성하고 그 활동을 왕성하게 하는 길 밖에 없다.
이것은 많은 투자를 하지 않도록 무한한 잠재력을 창출할 수 있기 때문에 더욱 그러하다.
더욱이 중진공업국에서 선진공업국으로 가야하고 또 그것도 물적, 인적 자원이 부족한 여건 속에서 발전해야 하는 우리로서는 한국적인 새로운 노사관계의 정립과 고도정밀산업의 품질 및 기술력 확보를 함께 기대할 수 있는 길은 품질분임조활동을 줄기차게 해나가는 것밖에는 다른 길이 없다.
.......♠참고문헌♠.......
품질관리,한한수,박문규,1995
품질경영론,이순룡,법문사,1996
품질관리,박우동,법무사
TQM에 의한경영혁신,류한주,한국생산본부

키워드

QCC,   분임조활동,   분임조,   품질,   품질분임조