리더쉽 이론-역할,특성,행위,상황이론,변혁적리더쉽

목차

1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더

2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill and Bass
(2) 행위이론 : 리더쉽스타일 혹은 리더의 행동스타일
(3) 상황이론

3. 리더쉽의 새로운 추세 : 변혁적 리더쉽

본문내용

nsformational leadership)의 두 가지 형태로 제시
- 변혁적 리더쉽의 개념
"추종자 혹은 조직구성원들의 기존 태도와 인식에 큰 변화를 가져오도록 영향력을 행사하는 과정으로 조직구성원들이 그들이 속해 있는 조직의 사명, 목표, 그리고 전략에 대한 몰입을 불러일으키는 것"
결국 변혁적 리더쉽은 혁신주도적 리더쉽을 의미
- 변혁적 리더쉽의 등장 배경 : 1980년대 이후의 급격한 경영환경변화(글로벌화에 따른 경쟁 심화)로 혁신의 중요성 증대
- 거래적 리더(전통적 리더)와 변혁적 리더(새로운 리더)의 비교
거래적 리더
변혁적 리더
.부하의 노력과 업적에 대한 보상 및 칭찬을 통한 영향력 행사
.부하 행동이 규정이나 관례에 어긋남이 없는지 감독, 관찰, 시정
.책임을 피하고, 중요 결정사항은 위, 아래로 미룸
.부하에 대한 반대급부가 없이도 부하의 자발적인 헌신과 몰입을 유도(카리스마)
.뚜렷한 비전과 목표를 제시함으로써, 부하 스스로 높은 기대를 갖도록 동기부여(지적 자극)
. 부하에 대한 존중과 개별적인 관심을 통해 자아학습을 지원(개인적 배려)
- 변헉적 리더가 갖추어야 하는 자질
비전을 통한 단결능력
비전의 전달 능력
신뢰의 확보
자기 이미지 관리
목차
리더쉽 이론(역할,특성,행위,상황이론,변혁적리더쉽)
1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill and Bass
(2) 행위이론 : 리더쉽스타일 혹은 리더의 행동스타일
(3) 상황이론
3. 리더쉽의 새로운 추세 : 변혁적 리더쉽

키워드

리더쉽,   리더십,   리더십이론,   상황이론,   변혁적 리더십,   경영자