목차
ⅰ. 서언
-전략에 대한 문제제기 및 필요성
ⅱ. 본언
-전략의 정의 및 특성
-군사전략의 원칙
-전략의 4가지 법칙
-전략의 문제점
ⅲ. 결언
-전략에 대한 문제제기 및 필요성
ⅱ. 본언
-전략의 정의 및 특성
-군사전략의 원칙
-전략의 4가지 법칙
-전략의 문제점
ⅲ. 결언
본문내용
나는 상황에서 유용하게 사용된다.
전략적 사고의 법칙 3 : 열등 전략도 잘 파악하고 있어야 한다. 열등 전략이란 정확한 의사 결정에 도움을 주지 못하거나 오히려 역효과를 야기시키는 전략을 의미한다. 사업을 하는 데 있어 완벽한 우위 전략이란 없기 때문에 계속적으로 열등 전략을 제거하는 것이 중요하다.
전략적 사고의 법칙 4 : 모든 우위 전략을 적용하고 모든 열등 전략을 제거하고 나면, 경쟁 상황은 평형을 이루어 안정된 상태로 접어든다. 이 상태에서는 상대방의 행동에 대한 최선의 대응을 하는 것이 각 기업의 전략이 된다. 즉 공개된 경쟁자들과 함께 안정적인 시장 점유율을 유지하게 된다.
따라서 전략적 사고는 경쟁체제에서 경쟁자와 목표사이에서 목표달성의 최적의 의사결정을 진행하는 사고방식이다.
즉, 모든 기획의 가장 큰 범주에 있는 전략기획은 이라는 말은 경쟁체제하에서 목표를 달성하려는 최적의 조건을 만들어낸다는 의미이다.
아무리 좋은 전략이 있어도 전략을 제대로 실천하지 않으면 아무런 소용이없다. 또, 자기 자신이 처한 위치와 우리기업이 어떠한 위치에 있으며, 지금우리가 할 수 있는 능력에 너무나 초월하는 그런 전략 전술은 아무런 소용이 없다. 그래서 가장 중요한 것은 자기 자신 및 기업 위치에 맞는 전략을 세우고 첫술에 배 안 부른 것처럼 차근차근 그 목표를 향해서 꾸준히 나아가는 것이 가장 중요하다.
ⅲ. 결언
지금까지 전략이 우리 생활에서 필수 불가분한 관계를 살펴 보았다. 요람부터 무덤까지라는 말처럼 전략이 우리가 모르는 사이에 전략을 수립하고 실천해나가면서 좀더 나은 나를 만들고, 또한 기업도 지속적인 성장과 이윤을 획득하기 위해 목표를 세우고, 그 목표를 달성을 위해 여러 가지 환경변화와 전략의 문제점, 보완 사항 등을 발견, 보완하면서 어떻게 새로운 시장에 침투하고 또, 자사의 브랜드를 소비자에게 부각 시킬 것인가의 중장기 전략을 통해 타사와 한걸음 앞선 자기만의 독특한 전략을 펴기위해 무단히 노력할 것이다. 우리가 나가할 방향을 제시하기 위해 전략이중요하고 결국 자기 자신 및 기업체의 청사진을 제공하는 것이다.
(참고문헌)
네이버 지시검색
http://km.naver.com/list/view_detail.php?dir_id=90201&docid=97944)-①
http://www.processmonster.com/mt/blog/book/archives/000556.html)-②
전략적 사고의 법칙 3 : 열등 전략도 잘 파악하고 있어야 한다. 열등 전략이란 정확한 의사 결정에 도움을 주지 못하거나 오히려 역효과를 야기시키는 전략을 의미한다. 사업을 하는 데 있어 완벽한 우위 전략이란 없기 때문에 계속적으로 열등 전략을 제거하는 것이 중요하다.
전략적 사고의 법칙 4 : 모든 우위 전략을 적용하고 모든 열등 전략을 제거하고 나면, 경쟁 상황은 평형을 이루어 안정된 상태로 접어든다. 이 상태에서는 상대방의 행동에 대한 최선의 대응을 하는 것이 각 기업의 전략이 된다. 즉 공개된 경쟁자들과 함께 안정적인 시장 점유율을 유지하게 된다.
따라서 전략적 사고는 경쟁체제에서 경쟁자와 목표사이에서 목표달성의 최적의 의사결정을 진행하는 사고방식이다.
즉, 모든 기획의 가장 큰 범주에 있는 전략기획은 이라는 말은 경쟁체제하에서 목표를 달성하려는 최적의 조건을 만들어낸다는 의미이다.
아무리 좋은 전략이 있어도 전략을 제대로 실천하지 않으면 아무런 소용이없다. 또, 자기 자신이 처한 위치와 우리기업이 어떠한 위치에 있으며, 지금우리가 할 수 있는 능력에 너무나 초월하는 그런 전략 전술은 아무런 소용이 없다. 그래서 가장 중요한 것은 자기 자신 및 기업 위치에 맞는 전략을 세우고 첫술에 배 안 부른 것처럼 차근차근 그 목표를 향해서 꾸준히 나아가는 것이 가장 중요하다.
ⅲ. 결언
지금까지 전략이 우리 생활에서 필수 불가분한 관계를 살펴 보았다. 요람부터 무덤까지라는 말처럼 전략이 우리가 모르는 사이에 전략을 수립하고 실천해나가면서 좀더 나은 나를 만들고, 또한 기업도 지속적인 성장과 이윤을 획득하기 위해 목표를 세우고, 그 목표를 달성을 위해 여러 가지 환경변화와 전략의 문제점, 보완 사항 등을 발견, 보완하면서 어떻게 새로운 시장에 침투하고 또, 자사의 브랜드를 소비자에게 부각 시킬 것인가의 중장기 전략을 통해 타사와 한걸음 앞선 자기만의 독특한 전략을 펴기위해 무단히 노력할 것이다. 우리가 나가할 방향을 제시하기 위해 전략이중요하고 결국 자기 자신 및 기업체의 청사진을 제공하는 것이다.
(참고문헌)
네이버 지시검색
http://km.naver.com/list/view_detail.php?dir_id=90201&docid=97944)-①
http://www.processmonster.com/mt/blog/book/archives/000556.html)-②
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