CTO[최고기술경영자, 最高技術經營者, Chief Technology Officer]의 성공 조건의 요소들

소개글

CTO[최고기술경영자, 最高技術經營者, Chief Technology Officer]의 성공 조건의 요소들에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Technical businessman으로서의 역할 설정
1) 신기술 모니터링 및 평가
2) 사업 전략과 연계된 기술 전략 수립·실행
3) 혁신적인 조직 문화 창출

2. 기술 지식과 사업가적 마인드

3. CEO 등 고객과 신뢰 관계 구축
1) 역할 수행에 필요한 역량
2) 사업의 총 책임자인 CEO와 견고한 신뢰 관계를 형성

4. R&D 평가 시스템을 운영 사업에 기여의 지속성.

5. R&D 조직과 프로세스를 개방적이고 투명하게 운영.

6. 결론

참고도서

본문내용

한 원로급이 CTO를 맡아 기술 분야 투자와 의사결정을 돕는 형태다. 전문가들은 국내기업의 경우 빠른 의사결정과 CTO의 책임의식 강화를 위해 CTO가 스태프 기능뿐 아니라 의사결정에도 참여하는 라인 역할을 겸하는 것이 효율적이라고 지적한다. 한국산업기술진흥협회 관계자는 "CTO가 라인 역할을 함께 할 경우 R&D 정책과 관련예산 운영 등에 대한 실질적인 집행 및 결정권을 가지는 장점이 있다"고 설명했다.
장기 연구 과제를 수행해야 한다고 하면 사업 부문 임원들은 이를 불필요한 연 구, 사업에 도움이 되지 않는 것이라고 인식하 는 경향이 있다. CTO는 사업 부문 임원과의 커뮤니케이션 언어 사용에 있어서 주의를 기울여야 할 필요가 있으며 더 나아가 공통 의 언어를 확립할 필요가 있다. 또한 CEO로 하여금 R&D 활동과 가까워지게 하기 위해 다양한 CEO 참여 프로그램을 마련하는 것이 바람직하다.
유능한 CTO는 분기별 프로젝트 리뷰, 매달 연구소 방문, 1주에 한번씩 전화로 중요한 사안 보고 논의, 분기별 기술 전략 회의 개최, CEO 및 사업 부문을 대상으로 한 사내 기술 박람회 개최 등 다양한 방법을 통해 CEO와 자주 커뮤니케이션 할 수 있는 자리를 마련한다. R&D 자원 배분이 이루어지는 과정과 방법도 자의적이거나 일률적인 증가 축소 차원을 넘어 구체적이고도 세밀하게 보여주는 등 R&D 운영 프로세스를 투명하게 운영하려고 애를 쓴다. 신뢰 받는 CTO는 제로베이스에서 자원 배분을 하는 경우가 많으며, 선정 된 프로젝트와 기각된 프로젝트의 근거와 리스트를 보다 명확하게 제시한다. CTO의 역할을 활성화하여 기업 경쟁력을 강화하자 기술 경쟁력이 기업 성과에 차지하는 비중이 높아지면서CTO 역할의 중요성은 앞으로 더욱 커질 것이다. 이러한 시기에 CTO가 기업 경쟁력 강화 에 기여하기 위해서는 관련 사업 부문에 지속적으로 Value를 제공하는 Technical businessman으로서의 역할을 수행해야 한다.
이러한 역할을 수행하는 과정은 과거와의 단절이 매우 심할 것이며 CTO 자신뿐만 아니라 연구소 조직의 많은 사람들도 이러한 변화를 놀라움은 물론 배신으로 여길지도 모른다. 그러므로 CTO는 내, 외부 구성원들과 역할 변화에 대한 공감대를 형성하여 체계적인 변화를 시도해 가야 할 것이다. 기술 경쟁력이 기업 성과에 차지하는 비중이 높아지면서 CTO제도를 도입하는 국내 기업들이 더욱 증가할 것이다. 신뢰받는 CTO들은 사업 부문에서 R&D 관련 의사 결정을 잘 알 수 있도록 개방적이고 투명하게 R&D 프로세스를 운영한다.
참고서적
비즈니스 지능 (기업혁신의 새로운 전략) / 설봉식 / 두남 / 2002
미래생활사전 (당신의 21세기를 위한 최신 트렌드 키워드 1200)
/ 페이스팝콘, 애덤한프트 / 을유문화사 / 2003
워렌 베니스의 리더십 원칙 (고양이를 길들이듯 사람들을 리드하라) /워렌베니스 / 양영철 / 좋은책만들기 / 2003
CIO 핸드북
/ 노무라종합연구소시스템컨설팅사업본부 / 이민남 / 문원출판 /2002

키워드

CTO,   최고기술경영자,   성공 조건,   Technical businessman,   신기술 모니터링,   사업 전략,   기술 지식,   CEO