목차
1. 들어가면서
2. CEO의 재임기간과 교체시기
3. 재임기간과 경영성과와의 관계
4. 결론
2. CEO의 재임기간과 교체시기
3. 재임기간과 경영성과와의 관계
4. 결론
본문내용
재임기간이라고 주장하는 사람도 있다. 한 기업이 핵심역량을 축적하여 기업 이미지와 브랜드를 향상시키고, 조직 곳곳에 모방할 수 없는 기업 문화를 배양하는 데에 그 정도의 시간이 걸린다는 것이다. 우리가 아는 위대한 CEO들이 대부분 여기에 해당된다. 이러한 관점에서 우리 기업의 경우, 5년 정도가 적당한 재임기간이 라고 주장하기는 어려울 듯 하다. 기업 마다 CEO를 새로이 선임하는 목적이 다를 것이기 때문이다. 우리 경제의 주축이 되는 매출액 2조원 이상 대기업의 평균 재임기간 2.3년이 지나치게 짧다는 것은 분명하다. CEO의 재임기간에 대한 본 연구의 결과는 비단 CEO에게만 해당되는 것은 아니다. 기업에서 하나의 팀을 담당하거나 프로젝트를 맡고 있는 리더들에게 모두 적용될 수 있다. 나아가 이러한 원리는 기업을 넘어 공공기관이나 정부 등 대부분의 조직에 적용될 수 있을 것이다. 일단 쓴 사람은 믿을 뿐 아니라, 그 사람이 자신의 전략과 철학을 펼 수 있을 정도의 시간적, 물적적 지원을 충분히 해 주어야 한다. 리더의 철학이 힘을 받기 위해서는 어느 정도의 시간이 필요한 것이다. CEO의 철학이 조직 내에 완전히 흡수되기 위해서는 시간이 필요하다.
추천자료
경영전략 - 삼양사의 경영다각화 전략
CJ 베이커리 기업분석및 마케팅분석
삼양사의 마케팅 전략 분석 및 경영 다각화 전략
애플과 모토롤라의 혁신전략
웅진코웨이의 기업전략 분석
세계 최고의 가구회사 IKEA(이케아)의 경영전략과 한국진출,경영전략
[경영과의사결정]우수중소기업 '락앤락(Lock&Lock)' 경영분석 및 발전방향 (A+리포트)
40대에 다시쓰는 내 인생의 이력서 요약정리 및 감상문
농부의 마음으로 경영하라 읽고 요약정리 및 감상문
웅진코웨이 마케팅, 성공사례, 마케팅전략, 성공전략, 경영전략분석, 기업소개 및 역사와 특...
기업의 실패원인 10가지
[벤처기업][벤처][기업][벤처기업 조직][벤처기업 인적자원][벤처기업 M&A][경영성과]벤...
스티브잡스
LVMH & 루이비통 가치사슬분석
소개글