설화수 마케팅 전략 보고서

소개글

설화수 마케팅 전략 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 태평양 회사소개
1.경영이념
2.회사 연혁
3.회사 개요
-사업내용 : 화장품, 생활용품, 건강, 생화학
-재무 구조
-브랜드별 매출액 및 매출비중
-경영 혁신

Ⅱ. 설화수 탄생배경 및 성장과정
1. 환경/시장분석
-탄생배경과 성장당시 환경
-시장 세분화 및 TARKET MARKET 선정
-제품의 POSITIONING
2. 마케팅 전략
-제품 전략
-가격 전략
-광고 전략
-유통전략

Ⅲ. 새로운 설화수의 환경/시장분석
1. 외부환경분석
2. 내부환경분석
3. SWOT분석
4. 새로운 설화수의 OSTP

Ⅳ.4P(PRODUCT,PRICE,PROMOTION,PLACE)
-제품전략
-가격전략
-프로모션 전략
-유통전략

Ⅴ. 문제점 및 대안

본문내용

Ⅰ. 태평양 회사소개

1.경영이념

人類 奉仕
人間 尊重
未來 創造

2.2004년 경영방침


3.회사 연혁

-1945년 9월 : 태평양화학 공업사 창립
-1948년 개발한 ‘메로디 크림’
-1950년대 초 ‘ABC 화장품’ 등이 대히트하면서 이름을 날리기 시작
-1964년 9월 : 아모레 상표도입
-60년대 ‘오스카’,70년대 인삼화장품 ‘삼미’,80년대 ‘순정’,’미로’ 등 시대별로 각 브랜드를 히트시키면서 국내 최고의 화장품 회사로 자리잡았다.
-1987년 3월 : 88서울올림픽 공식용품 지정(화장품,생활용품)
-90년대 초 무리한 회사 확장(계열사 29개)과 시장 경쟁 격화,외국 화장품 업체들의 등장으로 인해 어려움에 직면
-1993년 3월 : ㈜ 태평양으로 상호변경
-1993년 9월 : 무한책임주의 선언
-90년대 중반 과감한 구조조정(29개->9개)과 인력 감축(12500명->4500명)방안을 통해 이를 극복하였다.
-98년 부채율을 125%에서 2003년 43%로 낮추고 본격적인 성장을 위한 도약을 준비하였다..

4.회사 개요

-사업내용 : 화장품, 생활용품, 건강, 생화학
- 재무 구조:
- 브랜드별 매출액 및 매출비중:

* 전체 매출-우리나라 상위 13개사 매출액에서 태평양이 차지하는 비중이 계속해서 높아져서 2003년 1분기 현재 46%에 달하고 있다.
* 데일리,유니크-2003년 1분기에 주력 상품들 위주로 제품군을 재편(헤어제품 ‘유니크’는 ‘미쟝센’ 으로, 클렌징 브랜드인 ‘데일리’는 ‘라네즈’브랜드로 흡수 및 통합시켜버림)함으로써 경쟁력 제고를 위한 노력을 계속하였다.
* 헤라,설화수,AMOREPACIFIC- 프리미엄 브랜드 개발에 신경을 써서 제품판매 마진율을 제고 시켰다. 헤라, 설화수 등 고급 브랜드의 매출 증대로 2004년 1분기 영업이익률24.5%,당기 순 이익률 19.3%에 달하며 글로벌 시장을 타겟으로 만들어낸 AMOREPACFIC 브랜드가 본격적으로 성장하면서 프리미엄 브랜드 성장에 따른 영업 마진의 개선이 뒤따를 것으로 보인다. 사내 예상으로는 프리미엄 브랜드의 비중이 2002년 47.9%에서 2005년 53.4%에 육박할 것으로 보이고 이것은 예상치보다 더 늘어날 것으로 보인다.
* 롤리타 렘피카-내수시장에만 그치지 않고 세계 시장으로 진출하기 위하여 브랜드 세계화,생산 현지화 등 글로벌 시장을 적극적으로 개척하기 위한 방안을 강구하고 있다. 1997년에는 프랑스 향수시장에 진출하여 ‘롤리타 렘피카’향수를 출시했고 현재는 시장 내 향수 점유율 4위를 기록중이다(시장 점유율 2.6%).
* 라네즈-2002년 7월 상하이 현지에 공장을 준공하였고 때맞춰 일어난 한류 열풍에 힘입어 라네즈 브랜드가 성공적으로 론칭되어 폭발적으로 매출이 늘어나서 성공적으로 중국 시장에 진출했다는 평가를 받고 있다.

키워드

설화수,   태평양,   다나한,   한방화장품