리더십이론과 역활

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리더십이론과 역활에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 정의

2. 리더십 이론
1) 특성론적 접근방법
2) 행태론적 접근방법
(1) 미시간 대학교 리더십 연구
(2) 오하이오 주립대학교 리더십 연구
(3) 관리그리드 모형
(4) 행태론적 접근방법에 비판
3) 상황론적 접근방법
(1) Fiedler의 상황적합적 리더십 이론
(2) 경로-목표이론

3. 현대의 리더십이론
1) 수직적 쌍방관계 연결이론
2) Hersey와 Blanchard의 리더십 상황이론
3) 카리스마적 리더십이론

본문내용

있도록 배려해 주는 것이다.
이 모형에서 가장 이상적인 리더의 행동은 부하레게 책임을 위임해 스스로 과업을 수행할수 있도록 배려해 주는 것이다. 즉, 리더는 부하의 성숙도가 높아지게 노력해야 하며, 부하의 성숙도가 증대되면 그에 따라 리더의 행동을 결정해야 한다.
3) 카리스마적 리더십 (Nadler & Tushman)
카리스마적 리더십은 카리스마를 리더의 개인적 특성으로 간주한다. 카리스마는 부하들이 리더를 지원하고 수용하도록 만드는 대인적 매력인데, 카리스마가 있는 리더는 그렇지 않은 리더보다 부하의 행동에 더욱 많은 영향을 준다고 하는 이론이다.
이 이론은 카리스마적 리더는 자신감이 강하고, 자신의 소신과 이상을 확신하며, 다른 사람들에게 영향력을 행사하려는 욕구가 강하고, 자신이 부하들에게 기대와 신회를 많이 한다는 것을 나타내는 경향이 있다고한다. 카리스마적 리더십이론은 사회과학의 여러 연구 결과들을 통합해서 개발되었지만 이 이론의 주장들을 검증하는 연구는 거의 없다. 그러나 이 이론의 중요한 공헌은 카리스마적 리더십을 검증 가능한 일련의 주장으로 표현 했다는데 있다
* 참고문헌
1. 사회복지행정론 (나남출판, 저자: 최성재, 남기민 공저)
2. 새 조직론 (대영문화사 저자: 이창원 최창현)
*인터넷 사이트
http://cafe.daum.net/ijmoon
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http://www.leadershipkorea.net
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