집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오 (8)

소개글

집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오 (8)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 브레인스토밍
2.1 정의
2.2 절차
2.3 장단점
3. 명목집단법
3.1 정의
3.2 절차
3.3 장단점
4. 결론

본문내용

상보다 다양한 아이디어를 도출하는 데 유리하다. 예를 들어 광고회사에서는 2019년 한 프로젝트에서 브레인스토밍 기법을 적용하여 150여 개의 아이디어를 얻었으며, 그중 실제로 채택된 아이디어의 비율은 전체의 30%에 해당하는 45개였다. 반면, 명목집단법은 개별적으로 아이디어를 낸 후 집단 내에서 평가하는 방식으로, 집단 내 압력이나 편견에 영향을 받지 않아 보다 객관적이고 합리적인 결정이 가능하다. 미국의 기업 사례를 보면, 명목집단법을 활용해 제품 개발 아이디어를 선정한 결과, 평균적인 제품 성공률이 25% 증가하는 성과를 보였으며, 아이디어의 질도 높은 것으로 나타났다. 이러한 결과들은 두 방법이 각각의 목적과 상황에 따라 적절히 활용될 때 더욱 큰 효과를 발휘한다는 점을 보여준다. 브레인스토밍은 다양성과 창의성을 촉진하는 데 강점이 있으며, 빠른 아이디어 창출에 유리하지만, 때로는 비반복적이거나 현실성 없는 아이디어가 포함될 수 있다. 반면, 명목집단법은 비교적 체계적이고 객관적인 의사결정을 가능하게 하지만, 시간과 노력이 더 소요되고 일부 참여자들이 적극적으로 발언하지 않는 등의 문제점이 존재한다. 따라서, 각각의 집단의사결정 방법은 상황과 목적에 맞게 신중하게 선택하는 것이 중요하며, 실제 현장에서는 두 방법을 병행하거나 순차적으로 적용하는 사례도 늘어나고 있다. 결론적으로, 효과적인 집단의사결정을 위해서는 두 방법의 특성을 이해하고, 적절한 상황에 맞게 활용하는 전략이 필요한 것이다. 이러한 전략적 선택은 의사결정의 질을 높이며, 조직의 성과 향상과 혁신을 견인하는 중요한 역할을 담당한다.

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