도쿠가와 이에야스의 인간경영

본문내용

행할 때에는 공과 사를 엄격히 구분하고 사적인 감정에 얽매이는 조항은 만들지 않는다. 도쿠가와는 부하를 부리는 능력이 뛰어났지만, 히데타다는 사람의 마음을 끌어들이는 능력이 뛰어났다. 도쿠가와는 일단 사람을 의심하여 보고 부하끼리 의심하여 견제하게 한다. 하지만 히데타다는 지나치게 긴장한 부하가 실수를 하면 모르는 척 눈감아 주었다. 그리고 그는 늘 이런 말을 하였다고 한다. 부하를 부리려 해서는 안 된다, 부하에게 부려져야 한다. 또 한번 믿은 부하는 어떠한 악평이 있더라도 끝까지 믿어야 한다.
노부나가는 그때까지 존재하였던 낡은 가치관을 타파하였고 히데요시는 새로운 가치사회를 건설하였고 도쿠가와는 두 선배가 한 일을 완성시켜 유지하고 관리하였다. 도쿠가와 가문은 왕정이 복고되는 1867년 까지 260년이라는 긴 세월동안 이에야스의 권력을 유지하여 일본을 쇼군으로서 지배하였다. 도쿠가와 이에야스에게 가장 큰 배울 점은 인내력과 신뢰이다. 도쿠가와도 인질로 잡혀 있던 어린 시절부터 자신의 마음을 쉽게 드러내지 않고 일본 최고의 지도자가 되기 위한 발판을 꾸준히 다졌다. 성공은 우연히 얻어지는 것이 아니라 최하의 자리에 있었을 때부터의 노력의 결과다.

키워드

도쿠가와 이에야스,   인간경영,   리더십,   자서전,   경영