목차
직급 / 급여
평 가
인 재 육 성
교 육 훈 련
평 가
인 재 육 성
교 육 훈 련
본문내용
직급/급여
III. 가산 연봉
성과 급여 제도
- 개별종업원의 능력, 실적, 기여도 등을 평가하여
계약에 의해 연간 금액이 결정되는 성과 중시형
임금 지급 체계
- 성과형 급여 제도의 급여 체계는 성과주의 강화 및
급여 관리의 효율성 증대를 위해 기본 연봉, 가산 연봉,
기타 임금, 변동 수당 등으로 단순화
- 성과에 따른 연봉 차등의 폭이 확대
평가
I. 업적 평가
기본 방향
- 성과형 급여 제도 도입에 따른 평가제도의 보완
- 목표 전략 합의서에 의한 업적 평가
목표의 도전성 및 과정의 난이도에 대한 평가 보완
-가식적인 능력 평가를
실질적인 핵심 역량 평가 위주로 전환
III. 가산 연봉
성과 급여 제도
- 개별종업원의 능력, 실적, 기여도 등을 평가하여
계약에 의해 연간 금액이 결정되는 성과 중시형
임금 지급 체계
- 성과형 급여 제도의 급여 체계는 성과주의 강화 및
급여 관리의 효율성 증대를 위해 기본 연봉, 가산 연봉,
기타 임금, 변동 수당 등으로 단순화
- 성과에 따른 연봉 차등의 폭이 확대
평가
I. 업적 평가
기본 방향
- 성과형 급여 제도 도입에 따른 평가제도의 보완
- 목표 전략 합의서에 의한 업적 평가
목표의 도전성 및 과정의 난이도에 대한 평가 보완
-가식적인 능력 평가를
실질적인 핵심 역량 평가 위주로 전환
추천자료
교원의 정보소양 교육 강화 인재양성의 인프라에 관하여
LG전자의 인사관리 및 인재상
[인적자원관리]인사트랜드와 인재파견산업의 발전 방향과 과제
LG전자의 HRM제도를 통한 인재확보와 전략 및 문제점과 그 대안에 대해 논하시오.
삼성의 경영 사례로써 핵심인재경영에 대하여
일본전산 이야기를 읽고나서 - 변화하는 인재 패러다임
중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보전략
심층면접기법 활용을 통한 인재확보전략
기업 환경 변화와 핵심인재 관리방안
모토로라 코리아의 인재개발 프로그램
[독후감] ‘인재전쟁’을 읽고
GF 새내기 인재 양성 교육
[지역발전론] 지역인재개발을 위한 차기정부 과제(비전 및 목표, 중점 사업을 중심으로)
소개글