3M의 연구개발전략

목차

*창업가적(Entrepreneurial) 전략

*조직의 연상(Organization) 전략

*브랜드는 소비자와의 약속이다

*3M 인접사업에 대한 인식

*전략 실행기관으로서 조직의 운영방법

*먼저 회사의 소유가 되어야 한다.

본문내용

은 벤처기업들이 당연히 회사에 축적해 놓아야 할 기술, 노하우를 그냥 가지고 나와서 벤처를 시작하는 경우가 많다. 직원들은 자기가 회사에서 월급을 받는 한 그 기간에 쌓은 자기의 모든 노하우는 회사의 자산이라는 인식을 해야 한다. 근무시간에 일하면서 한 것만 회사의 자산이라 생각하고 그것도 모든 것을 회사에서 문서화해 놓지 않고, 거기에서 비롯되었지만 회사하고 직접적으로 연관이 되지 않는 일을 집에 가서 하는 것은 자기자산이라고 하는 개념부터가 벌써 미국의 스탠더드에서는 용납되지 못하는 일인데, 우리나라에서는 일상적으로 일어나고 있다.
*먼저 회사의 소유가 되어야 한다.
3M은 특허를 신청할 때 회사에 재직하는 동안에는 모든 특허 회사의 특허로 신청한다. 물론 회사의 비용으로 하는 것이다. 그런데 회사가 이것은 우리 회사의 비전에도 맞지가 않고 특허를 신청해서 돈을 쓰느니 특허를 신청하지 않겠으니 그 대신 네가 맘대로 해도 좋다고 했을 경우에만 개인의 자산이 되는 것이다. 그러나 우리나라 기업환경에서는 회사가 먼저 거기에 대해서 검토할 권리가 있다는 것이 아직 인식되지 않고 있다. 회사의 지식을 가장 잘 경영하고 있는 회사로서는 3M을 들 수가 있다.

키워드

3M,   스카치테이프,   샌드페이퍼,   sand paper