지혜롭게 일하기 위한 5가지 조건

목차

지혜롭게 일하기란?

개인과 조직의 변혁이 동시에 필요하다

지혜롭게 일해야 하는 조직 여건을 만들어라

본문내용

써 구성원들을 동기 부여하는 대표적인 사례이다. 코닝은 과거에는 새로운 지혜로 부가가치를 창출하는 사람에게 이익금의 10%를 돌려주는 포상금 제도를 실시한 적이 있다. 그러나 창안된 지혜에 대해 경영자와 제안자간에 평가가 다른 경우가 많아 서로간에 불신을 낳는 결과를 만들었다. 이후 코닝은 포상금 제도를 전면 재검토하였고, 지금은 금전적 보상 외에 다른 색다른 방식으로 지혜롭게 일하는 것을 활성화시키고 있다. 예를 들면, 공로자들의 얼굴을 액자나 작업복에 새겨준다거나, 사장이 직접 그들에게 저녁 식사를 제공한다거나, 지역 신문에 소개하는 방법 등으로 공로자들의 노력을 인정하고 있다. 이러한 방법은 이전의 금전적 보상의 방법보다 아이디어 제안 건수면에서 40배 이상의 효과를 거두고 있다는 것이 회사의 자체 분석이다. 이처럼 금전적 보상보다는 인정 등을 통해 성취감이나 성장감을 주는 방법이 오히려 구성원들의 의욕을 더욱 북돋우는 결과를 가져올 수도 있다.
올해 우리 기업들의 상반기 성과가 작년 대비 떨어졌다는 언론의 보도가 나오고 있다. 그런데 좀 더 자세히 살펴보면, 작년 대비 매출은 비슷한 수준(0.9% 하락)인 반면 이익은 큰 폭으로 하락(35.5% 하락)했다는 것을 알 수 있다. 여기에 대해서는 여러 가지 원인이 있을 것이다. 하지만 결국 열심히(Working Harder) 했지만 잘 하지(Working Smarter)는 못했다는 평을 면하기는 어렵다. 향후 보다 지속적으로 높은 성과를 내기 위해, 우리 기업들은 무엇보다도 우선 모든 구성원들의 일하는 방식이 지혜로운지를 점검해 보아야 할 것이다.

키워드

조직문화,   구성원,   보상