성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다

목차

I. 성과평가의 정의와 목적

lI. 성과평가의 설계와 운영

III. 조직성과평가

IV. 효과적인 성과평가 관리

본문내용

성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 주는가?
1.원에게 조직이 어떤 행위와 가치를 중시하는지에 대한 정보 제공
2. 조직이 중시하는 가치를 평가요소로 선정함으로써 조직문화를 형성,
강화하는 역할 수행
3. 개인의 학습을 촉진
4. 다른 인사직능활동에 유용한 정보를 제공
5. 선발도구의 타당성을 검증하는데 필요한 정보 제공
6. 성과평가 정보는 개발관리에 직접 활용
7. 각종 인사혁신, 기존 인사제도의 효과성 판정을 위한 근거자료를 제공
성과평가의 목적
▷ 관리적 목적
: 종업원들의 임금, 승진, 해고, 직무배치, 개인성과에 대한 인식 등
종업원 관리에서 중요한 역할을 함
① 임금인상의 정당화
② 수익성에 대한 조직성과 평가의 종업원에 대한 배분
③ 종업원 해고/보상에 대한 정당성
④ 종업원의 문제 상담
⑤ 사람들의 개선(개발적 목적과 맞물림)
개발적 목적
① 직위변화를 위한 지원개발
② 종업원의 잠재능력 확인

키워드

성과평가,   BSC,   조직성과