목차
♠ 우리나라의 무역자동화 추진현황 ♠
1. 무역자동화 사업
1) 추진배경
2) 추진현황
3) EDI 도입효과
1. 무역자동화 사업
1) 추진배경
2) 추진현황
3) EDI 도입효과
본문내용
명
사용 O/S
삼덕경영컨설팅
KOMERCE III
KOMERCEIII(INTERFACE)
DOS, LAN
쎄 타
SETTA2
DOS, LAN
한국정보시스템
KIS-EDI(EDI & MIS)
DOS
한국휴먼컴퓨터
HMEDI
DOS, LAN
세진 컴퓨터
TOSS(EDI & MIS)
DOS, LAN
에 이 원
EDI-TRADE
CUS-EDI
DOS, LAN
DOS, LAN
한국S/W서비스
KST-EDI 2.0
UNIX
출처 : http://www.ktnet.co.kr/tradeedi/trade_automation/trauto3.html
3) EDI 도입효과
☞무역자동화사업으로 인한 효과를 살펴보면 현재, 수출입 건당 평균 4주 걸리던 것을 1 주로 수출입처리시간을 단축하였다. 무역자동화사업이 95%정도 완성되는 '98년부터는 무역업무자동처리 비용의 약 20%이상 절감이 가능하며, 2000년까지 약 2조3천억원 절 감이 예상된다.
구 분
무역EDI 도입이전
무역EDI 도입이후
수출업무처리비용
133,426원
25,321원
절 감 액 (비율)
108,105원(83%)
수입업무처리비용
98,826원
20,955원
절 감 액 (비율)
77,871원(73%)
'96년을 기준으로 개별무역업체의 수출입 1건당 비용절감효과를 보면 다음 <표 4-6>과 같다.
<표 4-6> 무역업체의 수출입 1건당 비용절감효과
출처 : 한국무역정보통신(1997), '무역자동화서비스 이용효과조사'
실례로, 무역업무를 전담하는 종합상사가 아닌 단일제조업체로서 1백억달러이상의 수출 을 기록했던 삼성전자의 경우 무역자동화를 수출업무에 도입한 후 53단계의 수출업무처 리절차를 25일에 걸쳐 처리하던 것을 17단계에, 5일로 대폭 줄였고 6백박스에 달하는 양식서류를 30박스로 줄인 것으로 나타났다. 이에 따라 삼성전자는 인건비와 수출업무 처리기간의 단축으로 기회 비용을 합해 모두 75억여원의 비용을 절감한 것으로 분석되 고 있다.
그러나 이러한 무역자동화사업의 추진상의 제기되는 몇가지 문제점이 존재한다.
몇가지 문제점으로는 첫째, 자동화사업이 당초 '96년부터 완전히 서류 없는 무역의 실 현을 목표로 추진되고 있으나 지연되고 있다. 둘째, 수출입에 필수적인 통관망 접속을 독점하고 있는 문제가 발생하고 있다. 마지막으로 낮은 요금 등으로 2000년 이후에나 손익분기가 가능할 정도로 수지전망이 어두운 실정이다는 것 등을 들 수 있다.
사용 O/S
삼덕경영컨설팅
KOMERCE III
KOMERCEIII(INTERFACE)
DOS, LAN
쎄 타
SETTA2
DOS, LAN
한국정보시스템
KIS-EDI(EDI & MIS)
DOS
한국휴먼컴퓨터
HMEDI
DOS, LAN
세진 컴퓨터
TOSS(EDI & MIS)
DOS, LAN
에 이 원
EDI-TRADE
CUS-EDI
DOS, LAN
DOS, LAN
한국S/W서비스
KST-EDI 2.0
UNIX
출처 : http://www.ktnet.co.kr/tradeedi/trade_automation/trauto3.html
3) EDI 도입효과
☞무역자동화사업으로 인한 효과를 살펴보면 현재, 수출입 건당 평균 4주 걸리던 것을 1 주로 수출입처리시간을 단축하였다. 무역자동화사업이 95%정도 완성되는 '98년부터는 무역업무자동처리 비용의 약 20%이상 절감이 가능하며, 2000년까지 약 2조3천억원 절 감이 예상된다.
구 분
무역EDI 도입이전
무역EDI 도입이후
수출업무처리비용
133,426원
25,321원
절 감 액 (비율)
108,105원(83%)
수입업무처리비용
98,826원
20,955원
절 감 액 (비율)
77,871원(73%)
'96년을 기준으로 개별무역업체의 수출입 1건당 비용절감효과를 보면 다음 <표 4-6>과 같다.
<표 4-6> 무역업체의 수출입 1건당 비용절감효과
출처 : 한국무역정보통신(1997), '무역자동화서비스 이용효과조사'
실례로, 무역업무를 전담하는 종합상사가 아닌 단일제조업체로서 1백억달러이상의 수출 을 기록했던 삼성전자의 경우 무역자동화를 수출업무에 도입한 후 53단계의 수출업무처 리절차를 25일에 걸쳐 처리하던 것을 17단계에, 5일로 대폭 줄였고 6백박스에 달하는 양식서류를 30박스로 줄인 것으로 나타났다. 이에 따라 삼성전자는 인건비와 수출업무 처리기간의 단축으로 기회 비용을 합해 모두 75억여원의 비용을 절감한 것으로 분석되 고 있다.
그러나 이러한 무역자동화사업의 추진상의 제기되는 몇가지 문제점이 존재한다.
몇가지 문제점으로는 첫째, 자동화사업이 당초 '96년부터 완전히 서류 없는 무역의 실 현을 목표로 추진되고 있으나 지연되고 있다. 둘째, 수출입에 필수적인 통관망 접속을 독점하고 있는 문제가 발생하고 있다. 마지막으로 낮은 요금 등으로 2000년 이후에나 손익분기가 가능할 정도로 수지전망이 어두운 실정이다는 것 등을 들 수 있다.
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