지도자의 특성

소개글

지도자의 특성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 카리스마적 지도성
카리스마적 지도성의 주요 특성
(1) 비전의 극단성(Extremity of vision)
(2) 고도의 개인적 위험(High personal risk)
(3) 비관습적인 전략의 사용(Use of unconventional strategies)
(4) 상황의 정확한 평가(Accurate assement of the situation)
(5) 추종자의 각성(Follower disenchantment)
(6) 자신감의 교신(Communication of self-confidencd)
(7) 개인의 권력의 사용(Use of personal power)

2. 변혁적 지도성(Transformational leadership)
(1) 이상화된 감화력(Idealized influence)
(2) 영감적인 동기부여(Unspirational motivation)
(3) 지적 자극(Intellectual stimulation)
(4) 개별적 배려(Individualized consideration)

3. 지도자의 기술
(1) 사무적 기술
(2) 인간적 기술
(3) 개념적 기술

4. 지도자의 기술개발

5. 추종자의 기술

본문내용

가를 이해하려고 노력 하였다.
- 수많은 실습을 하였다.
- 내 자신 실수를 저지르고 다른 접근을 시도하였다.
- 일을 완수하기 위해서 의도적으로 다른 사람들과 다투었다.
- 다른 사람이 바라는 책임 있는 위치에 임명되었다.
5. 추종자의 기술
조직의 성패는 지도자가 얼마나 지도를 잘하느냐 뿐만 아니라 추종자(follower)가 얼마나 잘 따르느냐에도 좌우된다. 가장 효과적인 추종자는 독립적인 사고를 할 수 있는 능력이 있고 동시에 적극적으로 조직의 목표에 헌신하는 사람이다. 그리고 추종자의 가장 중요한 특성은 자진해서 진실을 말하는 것이다. 위대한 지도자도 마찬가지이다.
효과적이 추종자와 비효과적인 추종자의 차이는 조직과 지도자, 조직의 목표에 대한 열성과 사명감에 있다. 추종자는 조직에 유용한 기술을 익히고, 요구 이상의 과업 수행도를 유지해야 한다. 효과적인 추종자는 영광은 얻지 못하지만 조직에 대한 기여가 가치롭다는 것을 안다. 이러한 기여를 통하여 자기 자신이 지도자가 될 준비를 하는 것이다.
Newstrom과 Davis는 추종자의 행위를 다음과 같이 들고 있다.
- 각광을 받고 있는 지도자와 경쟁을 말 것
- 충직하고 지원적이며 팀 플레이어가 될 것
- 자동적으로 동의하는 예 하는 사람(yes person)이 되지 말 것
- 예민한 질문을 함으로써 용기있는 행동을 할 것
- 지도자의 생각이나 가치관, 행동에 대해 건설적으로 대응할 것
- 나타날 수 있는 문제를 예측하고 예방할 것
훌륭한 추종자는 관리자가 성공할 수 있도록 도움으로써 자기가 성공하게 된다. 훌륭한 추종자는 훌륭한 지도자가 된다.

키워드

지도자의 특성,   카리스마,   지도성,   창의적,   비전,   지도자의 기술,   추종자의 기슬