성과중심의 정부조직 개편

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 민간 경영기업의 정부혁신 적용의 이론적 고찰
1. 배경
2. 민간경영기법의 기본 논리 및 특징
3. 민간경영기법의 효과
4. 민간경영기법의 문제점

Ⅲ. 정부혁신 사례의 분석 : 팀제와 성과 상여금제를 중심으로
1. 팀제의 개념 및 의의·내용
2. 성과상여금제의 개념 및 의의·내용
3. 팀제와 상과상여금제의 효과
4. 팀제와 상과상여금제의 문제점

Ⅳ. 적용방안

Ⅴ. 결론

본문내용

. 관료들이 여 전히 국민의 봉사자로서 남게 될 것인가, 아니면 자신들의 이익을 위하여 국민의 이 익을 저버리는 행동을 하게 될 것인가.
Ⅳ. 적용방안
1. 객관적이고 효과적인 평가체계를 구축해야한다.
2. 선의의 경쟁을 바탕으로 하는 공직사회 문화의식의 성숙이 필요하다.
3. 제도의 전면적 도입보다는 부처별 특성에 맞게 부분적으로 접근이 적절하다.
Ⅴ. 결론
민간경영기법인 팀제와 성과 상여금제의 정부혁신 적용에 대하여 살펴보았다. 신속한 의사 결정과 책임행정의 구현, 능력주의의 실현 등의 효과도 있지만, 민간경영에서 성공했다고 공공에서 성공한다는 보장이 없고, 공직내에서 갈등을 유발할 수 있는 문제점을 안고 있 다. 따라서 정부에 민간경영기법 도입의 성공을 위해서는 보다 신중한 결정이 필요하다.

키워드

민간 경영기업의 정부혁신 적용,   정부혁신 사례의 분석,   팀제와 상과상여금제