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문제점
Ⅲ. 정부혁신 사례의 분석 : 팀제와 성과 상여금제를 중심으로
1. 팀제의 개념 및 의의·내용
2. 성과상여금제의 개념 및 의의·내용
3. 팀제와 상과상여금제의 효과
4. 팀제와 상과상여금제의 문제점
Ⅳ. 적용방안
Ⅴ. 결론
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문제점
Ⅲ. 정부혁신 사례의 분석 : 팀제와 성과 상여금제를 중심으로
1. 팀제의 개념 및 의의·내용
2. 성과상여금제의 개념 및 의의·내용
3. 팀제와 상과상여금제의 효과
4. 팀제와 상과상여금제의 문제점
Ⅳ. 적용방안
Ⅴ. 결론
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팀제의 운영에 있어 팀장의 역할이 중요하다. 팀 경영제 운영은 전적으로 팀장의 판단과 책임 하에 수행되므로 팀의 성공과 실패는 팀장의 능력에 따라 크게 좌우된다. 팀장은 조직자, 지원자, 대화자로서의 역할을 수행해야 한다. 또한 팀장
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팀제 조직의 도입, 그리고 구성원들의 임파워먼트(힘실어주기) 추이와 관련지어 볼 때 대체이론의 적절한 활용은 리더십의 실질적 효과를 가져올 수 있을 것임 제1주차 삶의 세계 변화에 어떻게 대응할 것인가?
제2주차 리더와 리더십이
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