경영자의 역할과 유형

목차

1.경영자의 역할

2. 경영자의 유형

본문내용

한정되는 단위 부서의 경영자를 의미.
-직능경영자는 부서 경영자라고도 함. 예를 들어, 생산부장이나 마케팅부장은 자기 부서의 직능활동에만 책임을 지는 직능경영자에 속함.
②전반경영자(general manager, 종합경영자)
-어느 한 부서만이 아니라 서로 다른 직능을 수행하는 여러 부서를 총괄적으로 책임을 지는 경영자를 의미.
-직능경영자의 직무범위는 수평적으로 좁고 단순한 반면, 전반경영자의 직무범위는 수평적으로 넓고 다양하다. 대체적으로 중간경영자와 하위경영자는 직능경영자에 속하고, 최고경영자는 전반경영자에 속함.
-직능경영자는 직무와 책임범위가 자기가 맡은 부서에 한정되기 때문에 부서간에 이해관계가 상충되거나 기업전체를 보지 못하는 경향이 있다. 예를 들어, 마케팅부장은 매출액 증대, 시장점유율 확대, 고객 이미지 개선 등에 중점을 두는 경향이 있는데 이는 생산부장의 생각과 다를 때가 많다. 또 재무부장은 수익성 증대, 유동성 확보, 위험분산에 많은 관심을 갖는데 전체적인 균형을 고려하지 않으면 기업성장에 해가 될 수 있다. 또 R&D 부장은 신기술 개발, 신제품 개발, 품질개선을 위한 연구에 지나치게 매달려 기업 전체적으로 비용부담이 큰 값비싼 연구만 하기 쉽다.
-따라서 각 부서의 경영활동을 기업 전체적인 입장에서 조정, 통합하는 역할이 필요하며, 그러한 역할은 전반경영자가 담당해야 함. 오늘날 기업을 둘러싼 환경변화가 빠르고 복잡하기 때문에 전반경영자의 조정, 통합역할은 더욱 강조되고 있다. 왜냐하면 각 부서의 효율성보다 기업 전체적인 유효성을 높이는 것이 더 중요하기 때문이다.

키워드

경영자,   CEO,   경영자의 역할,   경영자의 유형