구성원의 동기부여에 미치는 요인들, 전략에 대하여

소개글

구성원의 동기부여에 미치는 요인들, 전략에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 각학자들이 개념정리

3. 동기부여의 특성

4. 동기부여의 순환과정

5. 동기부여의 전략

6. 목표설정

7. 직무재설계

8. 성취동기의 강화

9. 정보화사회에서의 동기부여

10. 결론

본문내용

적으로 홍보하고 보상을 주며 혁신의 주체로서 인정을 함으로서 그 조직 구성원에게 동기를 엄청나게 부여할 수 있다. 마지막으로 “가치 창조 활동에의 참여” 또한 중요한 동기부여 수단이 된다. 즉, 정보화 사회에서 혁신적인 조직에서는, 공공조직의 경우 예산 절감액 중 일정분을 절감 기여자에게 제공, 프로젝트의 성과에 따른 지분 참여 허용, 핵심적 성과 달성을 조건으로 제공하는 상여금, 성과 목표를 공동으로 달성한 경우에 집단 보너스의 제공 등의 유인책을 실시한다면 구성원들에 대한 동기부여 기여에 큰 역할을 할 것이다.
VII. 결론
이상에서는 동기부여의 개념과 특성, 순환과정 그리고 동기부여의 전략에 대해 살펴보았다. 조직 관리에 있어서 구성원들의 직무가 갖는 의의는 대단히 중요하며 조직의 관리자가 조직구성원의 동기를 유발하여 조직의 성과를 달성하는 것 또한 중요한데 그러기 위해서는 먼저 조직의 상황, 특성과 같은 복잡한 인간의 행태특성을 이해하여 구성원의 욕구를 신속하고 정확하게 진단하려는 노력이 선행되어야 한다. 즉, 관리자는 특정한 동기유발 방법이 최선의 방법이 아님을 즉시 하고 조직 내, 외부환경 및 조직 특유의 특성을 잘 접목하여 상황에 맞는 동기부여 방법을 꾸준하게 개발해야 할 것이다.
( 참 고 문 헌 )
김석회(2001), “21C 조직행동” 형설출판사
김준식 외(2004) “조직행동관리” 대명출판사
양창섭(1999) “조직행동의 이해” 학문사
박광성외(1997) “동기유발의 원칙” 보문사
정인서외(1999) “조직이론의 현재와 미래” 학문사
김호섭외(2002) “조직행태의 이해” 대영문화사

키워드

동기부여,   금전적보상,   목표설정,   직무재설계,   참여와 피드백,   성취동기의 강화,   정보화사회,   고충처리제도