전략적 리더십(A+레포트)

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목차

전략적 리더십

전략적 리더십의 연구

전략적 선택

경영진에 대한 학문적 관심

전략적 리더십의 연구 대상 1

전략적 리더십의 연구 대상 2

연구 논의?

관찰 대상?

Basic Dimensions of the job

경영진은 중요한가?(회의적 견해)

경영자들은 중요한가?(긍정적 견해)

경영의 결정권(Managerial Discretion)

Environmental Sources(환경적 요소)

Organizational Sources(조직적 요소)

Individual Sources

Effect of Discretion

The Managerial Mystique

본문내용

전략적 리더십의 연구
개인 or 그룹,팀 or 다른 조직
최고 경영진
매우 중요한 영향력 有
한계성 有
어디서 기업의 전략은 나오는가?
외부 환경, SWOT, 포터의 five-forces …
대다수 최고경영자에 의해 결정
개인의 경험, 동기, 특성에 근거
전략적 선택최고 경영진의 업무의 특성
복잡, 많은 요소로 구성, 애매모호한 정보
최고 경영진이 다르다면, 동일 기업에서 동일 선택권이 있더라도 같은 선택을 하지 않는다.
경영진 개개인의 특성은 다르다.
경험, 능력, 가치관, 개성, 관점, 우선순위,
So,최고경영진의 인각적 요소에 중점
경영진에 대한 학문적 관심
하버드 모델(1961,1971) – 기업에서의 최고 경영진에 대한 개인적 역할 강조
결정론적 관점 – 조직 구조는 환경, 기술, 크기에 의해 결정된다.
생태학적 관점 – 조직의 출생, 성장, 죽음
전략적 관리 (1979) – 경영진에 대한 관심
일반적 관리자 (1982) – 더욱 강화

키워드

조직,   전략,   리더십,   조직행동