경영학 개론 기업회생

소개글

경영학 개론 기업회생에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2.본론
기업회생의 중요성
기업회생의 매커니즘
국내기업회생 사례
시사점

3.결론
기업회생을 위한 향후과제

본문내용

드를 필요로 하며 경쟁력 없이 생존하는 기업의 처리를 위해 기업회생 경영을 적극 도입하여야 한다.
또한, 이러한 기업들의 CEO는 기업회생의 과정에서 구심점 역할이 요망된다. 기업회생의 경영자는 일반기업에 비해 더욱 강력한 영향력을 발휘, 평상시보다 위기 시에 더욱 중요한 역할을 차지함을 명심해야 하겠다.
결국, 성공하는 기업회생을 위해선 여론에 굴하지 않는 CEO의 리더십이 필요하다. 회생과정에서 많은 고통이 수반하며 그 성과는 서서히 나타나므로 무수한 반대여론에 직면할 것이고 쉽게 포기할 수도 있다. 회생의 성패는 시장이 좌우하는 것이며, 민주적인 절차와는 무관하고 이는 끈기 있고 추진력과 리더십을 겸비한 CEO만이 성과를 얻을 수 있을 것이다.
Ⅲ 결 론
1. 기업회생을 위한 향후과제
선진국의 사례처럼 부실기업 처리를 위한 시장체제를 정비하고 사회적, 제도적 기반마련을 위해 시장원리를 적용하되 기업분할, 매각 등이 용이하게 이루어질 수 있는 여건조성과 M&A, LBO, CRC 등을 활용할 수 있는 기업회생 경영을 위한 사회적 여건이 조성되어야 한다. 이러한 기업회생시 계열사지원이나 정부의존 보다는 독자적인 회생방안을 추구해야만 한다. 유능한 CEO나 종업원의 위기의식이 결여된 상태에서 수 많은 공적자금 투입은 밑빠진 독에 물붓기 격으로 국민부담과 도덕적 해이로 다가 온 것을 우리는 수없이 보아왔다.
아울러 기업 스스로의 구조조정 추진을 원칙으로 하되, 규제완화, 세감면, 고용흡수 등을 통해 구조조정을 지원, 시장이 회생가능성이 없다고 판단하는 기업에 대해서는 정부가 공정하고 투명한 절차를 밟아서 조속히 처리해야 한다. 특히 턴어라운드를 성공시킨 CEO, 임직원들에 대해 스톡옵션 등 합당한 인센티브를 부여하는 등 기업의 부실화와 도산에 따른 사회적 비용과 턴어라운드 성과를 정확히 평가, 공개해야만 할 것이다.
또한 회생기업들이 겪은 고통을 직시하고 전철을 밟지 않기 위한 노력도 이어져야 한다고 본다. 가령, 국내외 기업회생 사례를 수집, 벤치마킹하거나 환경의 불확실성이 높아진 만큼, 기존 조기경보체계의 민감도를 강화해야 한다. CEO를 비롯한 경영진은 평소 기업의 실상을 정확히 파악, 조직 내에 생생한 정보가 원활히 흐르도록 하여 경영의 실상이 공유되도록 촉진해야만 한다. 왜냐하면 투명경영은 외부의 감시자뿐만 아니라, 기업내부자에게도 이로운 것임을 인식해야 될 것이기 때문이다.
마지막으로 프로 CEO를 체계적으로 양성하기 위한 사내 및 교육 프로그램이 요구되며 외부 CEO의 영입확대 등을 통해 세계기업들과 경쟁할 수 있는 기초를 마련하는것도 중요하다. 이러한 체계적 양성교육을 받은 프로 CEO들이 위기관리 역량과 리더십을 갖추어 훗날 우리나라 경제를 이끌 것이다고 믿어 의심치 않는다.
참고문헌
1. 기업회생을 위한 혁신 경영 / 이지북 / 현대경제연구원
2. 기업회생의 경영학 / 삼성경제연구소
3. 기업을 회생시킨 CEO들 / 삼성경제연구소
4. 미래를 움직이는 경영전략 / 김동수/ 황금부엉이
6. 네이버 각종자료 검색

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