목차
Ⅰ. 서
Ⅱ. 모집방침
Ⅲ. 모집의 방법
Ⅳ. 모집활동의 평가
Ⅴ. 결
Ⅱ. 모집방침
Ⅲ. 모집의 방법
Ⅳ. 모집활동의 평가
Ⅴ. 결
본문내용
사외모집은 ⅰ)새로운 기술변화에 적응하기 쉽고, 인재확보가 용이하다는 장점이 있으나, ⅱ)모집비용과 시간이 많이 소요되고, 내부의 반발이 있을 수 있다는 단점이 있다.
Ⅳ. 모집활동의 평가
모집활동의 평가에는 ①모집방법에 대한 평가, ②모집비용에 대한 평가, ③지원자의 수나 질에 대한 평가가 있다. 이러한 평가는 잘못된 모집활동의 원인을 찾아 수정하는 활동으로 이어져야 한다.
Ⅴ. 결
오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라고 볼 때, 모집관리의 의의는 상당하다 할 것이다. 다만 이러한 모집관리의 각 방법이나 방침에 있어서 어느 것이 반드시 좋다고는 할 수 없으므로 사회제도기업풍토시대의 흐름 등을 잘 파악해서 알맞은 방법이나 방침을 선택하는 것이 중요하다.
Ⅳ. 모집활동의 평가
모집활동의 평가에는 ①모집방법에 대한 평가, ②모집비용에 대한 평가, ③지원자의 수나 질에 대한 평가가 있다. 이러한 평가는 잘못된 모집활동의 원인을 찾아 수정하는 활동으로 이어져야 한다.
Ⅴ. 결
오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라고 볼 때, 모집관리의 의의는 상당하다 할 것이다. 다만 이러한 모집관리의 각 방법이나 방침에 있어서 어느 것이 반드시 좋다고는 할 수 없으므로 사회제도기업풍토시대의 흐름 등을 잘 파악해서 알맞은 방법이나 방침을 선택하는 것이 중요하다.
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