델파이기법과 시나리오법

목차

I. 델파이기법

Ⅱ. 시나리오법

본문내용

기에 의미를 부여하기 때문에 사람들에게 다양한 관점을 제공하고 복잡성을 이해할 수 있도록 도와준다. 미래 시나리오에서 스토리는 일종의 신화다. 신화는 우리가 미래에 대하여 무엇을 느끼고 바라며 기대하고 두려워하는지를 밝혀낼 수 있기 때문이다. 그러므로 오늘날의 신화와 과거의 신화를 이용하여 미래 시나리오를 짤 수 있다.
3. 장점
1) 가상적인 상황에서 일어날 수 있는 잠재적인 문제들을 깨닫게 해 준다.
2) 가상적인 상황이 현실화되었을 때 부닥치게 될 어떤 재난을 피하거나 중요한 기회를 포착할 수 있게 해준다.
3) 미래의 상황을 평가하고 그것에 따른 조치를 취하는데 필요한 각종 수단을 동원할 수 있게 해준다.
4. 시나리오 작성시 유의 사항
1) 열린마음과 지식을 가져야 한다.
2) 대안적 시나리오를 설계하여 시나리오의 경직성과 편협성을 탈피해야 한다.
3) 시나리오의 실현가능성을 미리 정하지 않는다.
4) 시나리오의 제목을 정하는데 심혈을 기울여야 한다.
5) 시나리오 입안자들과 기업이나 국가의 경영자들이 밀접한 파트너 관계가 될 때 시나리오 플래닝의 효력이 배가될 것이다.
6) 좋은 시나리오를 작성하려고 노력해야 한다.
7) 어떤 사회적, 경제적, 정치적, 문화적, 생태학적, 기술공학적, 인구학적, 지정학적 요인이 트렌드의 방향, 성장 및 쇠퇴에 영향을 미치는가?
5. 전략적 대화 활용
좋은 시나리오를 구성하고 잘 활용하기 위해서는 전략적 대화가 이루어 질 수 있어햐 한다.
1) 구성원들의 다양한 관점을 수용하고 활발하게 토의가 이루어질 수 있는 조직문화를 양성한다.
2) 주요 의사결정자와 외부인으로 그룹을 결성한다.
3) 외부정보와 외부인사를 활용하라.
4) 결정하기 전에 장기적인 안목으로 미래를 내다보자.
5) 현재와 과거를 살펴보는 것에서 시작하라.
6) 작은 그룹에서 예비 시나리오 작업을 수행해 본다.
7) 대화를 개진한다.
8) 전략적 대화는 끝이 없다는 점을 명심해야 한다.
9) 정체성의 문제 : 공식적 미래를 피하라.
6. 시나리오 개발팀 구성
1) 최고경영진의 지원과 참여가 필수적이다.
2) 시나리오 개발팀은 다양한 부서에서 다양한 업무를 수행하는 사람들로 구성되어야 한다.
3) 팀으로 함께 일할 수 있는 융통성을 가지고 있고 창조적인 사람들로 개발팀을 구성해야 한다.
참 고 문 헌
서정희 『소비트렌드 예측의 이론과 방법』(내하출판사, 2005)
www. naver.com / 블로그

키워드

트렌드,   델파이기법,   시나리오법