목차
1. 인력구조조정의 순기능과 역기능
2. 심리적 계약 위반이란?
3. 심리적 계약 위반의 결과
4. 인력 구조조정과 심리적 계약 위반
2. 심리적 계약 위반이란?
3. 심리적 계약 위반의 결과
4. 인력 구조조정과 심리적 계약 위반
본문내용
통해 생존자의 계약에 대한 믿음에 영향을 미치게 되어 잔류 종업원들의 조직 몰입과 수행 노력을 감소시킨다.
우리들은 사회생활을 영위해 가면서 서로간에 교환관계(exchange)를 형성한다. 그러한 사회교환관계를 유지하는데 있어 무엇보다 중요한 것이 신뢰와 공정성이다. 구성원의 심리적 계약은 상호교환에 대한 신뢰와 공정성에 그 바탕을 두고 있다. 조직과 개인의 상호의무에 대한 조직구성원의 믿음인 심리적 계약이 깨어지게 되면 조직구성원은 불신과 불공정성을 지각하게 되고, 이는 심리적 계약 위반 지각으로 고착되어 조직구성원들의 부정적인 태도로 이어질 가능성이 높다.
구조조정은 기업에게 기업경영의 효율성과 효과성을 가져올 수 있는 중요한 선택대안이지만, 동시에 고려해야 할 점은 구조조정 자체와 구조조정의 규모가 잔류 구성원들에게 일종의 불안감과 배신감 등 심리적 충격을 줄 수 있다는 점이다.
일반적으로 구조조정은 전략적·재무적 동기에 의해 실시되지만 인적자원관리 측면에서 구조조정의 궁극적 성공은 구조조정 이후에 잔류 구성원들의 긍정적인 태도와 행동을 통한 성과창출을 통해서 가능하다는 점에서 보다 신중하게 인력 구조조정 관련 의사결정을 할 필요가 있다.
우리들은 사회생활을 영위해 가면서 서로간에 교환관계(exchange)를 형성한다. 그러한 사회교환관계를 유지하는데 있어 무엇보다 중요한 것이 신뢰와 공정성이다. 구성원의 심리적 계약은 상호교환에 대한 신뢰와 공정성에 그 바탕을 두고 있다. 조직과 개인의 상호의무에 대한 조직구성원의 믿음인 심리적 계약이 깨어지게 되면 조직구성원은 불신과 불공정성을 지각하게 되고, 이는 심리적 계약 위반 지각으로 고착되어 조직구성원들의 부정적인 태도로 이어질 가능성이 높다.
구조조정은 기업에게 기업경영의 효율성과 효과성을 가져올 수 있는 중요한 선택대안이지만, 동시에 고려해야 할 점은 구조조정 자체와 구조조정의 규모가 잔류 구성원들에게 일종의 불안감과 배신감 등 심리적 충격을 줄 수 있다는 점이다.
일반적으로 구조조정은 전략적·재무적 동기에 의해 실시되지만 인적자원관리 측면에서 구조조정의 궁극적 성공은 구조조정 이후에 잔류 구성원들의 긍정적인 태도와 행동을 통한 성과창출을 통해서 가능하다는 점에서 보다 신중하게 인력 구조조정 관련 의사결정을 할 필요가 있다.
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