목차
‘질문 리더십’을 읽고…
■ 질문리더십?
■ 질문 그리고 질문리더십의 효과
■ 질문리더십?
■ 질문 그리고 질문리더십의 효과
본문내용
‘질문 리더십’을 읽고…
나는 안타깝게도 책을 가장 많이 접했던 대학시절부터 너무나 일반적이고 억지로 짜내는 듯한 종류의 책들은 멀리하는 것을 당연시 했다. 특히나 ‘질문리더십’이라는 도서를 접하고 “질문리더십? 이런 리더십도 있나?하는, 말 만들어 내는 식의 도서겠구나… 라는 생각이 들었다. ‘질문 리더십’ 역시 질문에 대한 일반적이고 고전적인 성격으로 풀어나가는 지루한 책이었다.
하지만 책을 읽는 중간 문득 대개 알던 이야기들이면서도 아차 싶은 것들이 몇 차례 뇌리를 스치고 지나갔던 것 같다. 그런 순간, 순간 중요한 도구를 새로 발견하여 칼을 세우려는 기분이 들곤 했다. 그래서 어쩌면 책을 읽는 시간보다 책을 통해 생각하고 고민하는 시간이 더 많았던 것 같다.
질문 리더십을 읽는 가운데 나는 질문에 대한 사전적 의미를 먼저 되새겨 보았다. ‘모르거나 의심 나는 것을 물어봄’, 하지만 물어본다라는 말에 들어있는 의미를 아는 사람은 드물 것이다. 질문은 상대를 자극하고 설득하며, 배려해줄 수 있는 좋은 대화의 수단이다.
나는 안타깝게도 책을 가장 많이 접했던 대학시절부터 너무나 일반적이고 억지로 짜내는 듯한 종류의 책들은 멀리하는 것을 당연시 했다. 특히나 ‘질문리더십’이라는 도서를 접하고 “질문리더십? 이런 리더십도 있나?하는, 말 만들어 내는 식의 도서겠구나… 라는 생각이 들었다. ‘질문 리더십’ 역시 질문에 대한 일반적이고 고전적인 성격으로 풀어나가는 지루한 책이었다.
하지만 책을 읽는 중간 문득 대개 알던 이야기들이면서도 아차 싶은 것들이 몇 차례 뇌리를 스치고 지나갔던 것 같다. 그런 순간, 순간 중요한 도구를 새로 발견하여 칼을 세우려는 기분이 들곤 했다. 그래서 어쩌면 책을 읽는 시간보다 책을 통해 생각하고 고민하는 시간이 더 많았던 것 같다.
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