월마트의 성공과 한국시장에서의 실패

소개글

월마트의 성공과 한국시장에서의 실패에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.기업소개

2.Wal-mart의 성공전략 및 요인

3.Wal-mart의 한국시장 진출

4.월마트와 이마트 비교

5.결론

본문내용

을 들 수 있다. 이마트는 1993년 창동점을 개점한 이래 매년 3~5개의 점포를 새로운 입지에 오픈해 옴으로써 명실공히 최다 점포망을 구축하는데 성공하였다. 경쟁점포보다 다점포망을 신속히 실현하면서 그만큼 공급업체로부터 타점포에 비해 경쟁적인 가격으로 제품구매를 함으로써 최저가격의 판매를 달성할 수 있었다.
세 번째 요인으로는 다양한 상품군을 갖추고 제품의 품질 개선에 지속적인 노력을 해왔다는 것이다. 특히 신선식품 쪽을 1998년 4월부터 강화해오면서 보다 신선도 높은 제품을 소비자에게 경쟁적인 가격으로 공급해 줌으러써 소비자의 구매 욕구를 충족시킬 수 있었고 원 스톱 쇼핑을 가능하게 함으로써 소비자에게 만족스러운 쇼핑의 느낌을 갖게 해주었다.
이외에도 구매 후 불량제품이나 소비자가 원하지 않는 제품들에 대한 성의 있는 제품 서비스 정책 등도 한 몫을 한 것으로 보인다.
Ⅴ. 결론
월마트는 범세계적기업이라는 브랜드가치와 미국 국방성에 버금가는 전산시스템에도 불구하고 한국시장에서 실패했다. 그 주요원인은 앞에서 얘기했듯이 한국시장 소비자 기호에 대한 분석을 제대로 못했으며, 구매환경을 따져보지도 않았고 오히려 ‘월마트식 경영방식’을 고집하다 실패한 것이다. 세계화된 현재, 시장 경쟁은 자본의 경쟁이 아니다. 만약 시장수요에 적응하지 못하고, 매장의 특성과 소비자의 습관을 경시하고 경직된 경영방식을 고집한다면 규모가 아무리 크고, 자본력이 두터운 기업이라도 월마트와 같이 소비자의 외면을 받을 것은 뻔하다. 결론적으로 월마트의 실패는 한국의 외국자본에 대한 정서와 전혀 관계가 없는 경영 자체의 실패다.

키워드

월마트,   서비스,   이마트,   성공실패사례,   브랜드,   마케팅