피터 드러커의 위대한 혁신 요약문

소개글

피터 드러커의 위대한 혁신 요약문에 대한 보고서 자료입니다.

목차

chapter 1 새로운 기업가의 시대

chapter 2 혁신이란 무엇인가

chapter 3 혁신의 기회를 찾아라.

chapter 4 실패 이유, 성공 원칙

chapter 5 새 시장을 개척하는 4가지 혁신 전략

chapter 6. 혁신 기업 만들기

chapter 7 사회를 바꾸는 공공혁신

chapter 8. 혁신 사회를 위하여

본문내용

’으로 만들어야 한다.
03_약점 공략 전략
1. 창조적으로 모방하라.
‘창조적 모방 전략’을 활용하는 기업가의 경우, 자신이 모방하고자 하는 혁신이 의미하는 바가 무엇인지에 대해서 그것을 발명한 사람이나 처음으로 혁신한 사람보다도 더 잘 이해하고 있다.
이 전략은 다른 누군가가 새로운 것을 만들 때까지, 그리고 그것을 거의 ‘완성에 가까울’ 정도로 만들 때까지 기다린다. 그런 다음 혁신을 추진하는데, 짧은 기간 내에 확실히 고객을 만족시킬 수 있는 새로운 혁신 제품을 내놓는 것이다.
2. 성공한 사례를 찾아라.
3. 시장의 지배를 노려라.
창조적 모방은 제품이 아니라 시장으로부터, 생산자가 아니라 고객으로부터 출발한다. 시장에 초점을 맞추는 동시에 시장 지향적 이라는 얘기다.
4. 남의 힘을 역이용하라.
※ 약점을 드러내는 5가지 습관
1. ‘여기서 발명되지 않았기 때문에’라고 하는 ‘NIH 신드롬’이다. 자신들이 스스로 발명해 낸 것이 아닌 경우, 그 어떤 새로운 것도 좋은 것일 리가 없다고 믿는 오만한 습관이다.
2. 시장에서 수지맞는 부분만 차지하겠다는, 다시 말해 시장에서 높은 이익을 제공하는 세그먼트(세분시장)만 취하려는 경향이다.
3. 어떤 제품 또는 서비스에서 ‘품질’이라는 것은 공급업체가 만드는 것이 아니다. 그것은 고객이 느끼는 것이다. 고객이 기꺼이 대가를 지불 하려고 하는 대상이다.
4. 수지맞는 부분만 차지하겠다는 전략과 품질에 대한 착각 두 가지와 밀접하게 관계가 있는 것으로 ‘개발자의 초과이익을 보장하는 가격’이라는 환상에 빠져드는 경우다.
5. 기존 기업들이 전형적으로 빠져드는, 그래서 스스로를 몰락하게 만드는 나쁜 습관이 있는데, 그것은 기업을 최적화하는 것이 아니라 최대화하려는 습관이다.
04_생태학적 틈새 전략
1. 통행료를 받아라.
생태학적 틈새 전략은 총력 선점 전략이나 약점 공략 전략과 달리 소규모 시장에서 실질적인 독점을 노린다. 이들 두 전략이 경쟁 전략인 반면, 생태학적 틈새 전략은 경쟁에 대한 면역력을 기르고 더 나아가 다른 경쟁자들의 도전을 받지 않는 성공적인 기업으로 만드는 것을 목표로 한다.
틈새시장이 성공하기 위해서는 그 제품은 프로세스 상 필수적이야 하고, 그 제품을 사용하지 않을 경우 발생할 위험이 완제품 가격에 비해 압도적으로 커야 한다.
2. 나만이 아는 기술
3. 타이밍이 핵심이다. 그것은 새로운 산업, 관행, 시장 그리고 추세가 시작되는 초기에 이루어져야 한다.
4. 전문기술 틈새시장의 한계
- 틈새시장 점유자의 행동범위가 좁을 수밖에 없다.
- 대체로 자신의 제품 또는 서비스를 시장에 내놓기 위해서는 다른 누군가에게 의존해야 한다.
- 전문기술이 전문성을 상실하고 일반기술이 되어버리는 일이다.
5. 나만이 아는 시장
6. 성공의 함정에 빠지지 마라.
-새로운 추세, 산업 또는 시장에 대한 체계적 분석을 해야 한다.
- 아주 구체적인 혁신이 필요하다.
- 제품을 개선하기 위해 끊임없이 노력해 한 번 획득한 주도권은 그대로 유지할 수 있어야 한다.
chapter 6. 혁신 기업 만들기
01_기업가 정신을 드높여라.
1. 구체적인 혁신 계획을 만들어라.
2. 문제보다는 기회를 보라.
3. 혁신 성과 측정이 필요하다. 성과 측정의 첫 번째 단계는 각각의 혁신프로젝트에 대한기대치와 결과를 비교하는 피드백 관행을 만드는 일이다. 두 번째 단계는 여러 혁신 노력들을 전반적, 체계적으로 심사하는 방안을 개발하는 것이다. 끝으로 기업가적 경영관리를 통해 기업의 총체적인 혁신 성과를 기업의 혁신 목표, 시장에서의 성과 및 위치, 기업 전체의 실적과 비교해서 평가해야 한다.
4. 새 술은 새 부대에 담아야 한다. 혁신을 추진하기 위해서는 기존의 조직이 아닌 별도의 새로운 조직에 맡겨야 한다.
5. 별도의 평가 기준을 적용하라.
6. 혁신 경험을 분석하라.
02_시장지향적 혁신
1. 관리가 되어야 살아남는다.
2. 시장 속으로 들어가라.
3. 재무능력을 길러야 한다.
4. 최고경영자 팀을 만들어야 한다.
chapter 7 사회를 바꾸는 공공혁신
1. 효과가 없는 것들, 효과를 낸 적이 없는 것들, 유용성과 공헌 능력이 소멸된 것들을 폐기해야 한다.
2. 효과가 있는 것들, 성과를 내고 있는 것들, 조직의 수행 능력을 증진시키는 것들에 집중할 필요가 있다. 조직은 성과가 있다고 입증된 것들을 더 많이 회복시켜야 한다.
3. 반쯤 성공하고, 반쯤 실패한 것에 대한 분석이 중요하다. 수행되지 않은 분야는 폐기하고, 효과가 있는 부분은 더 많이 수행해야 한다.
비영리 단체는 책임감과 성취감을 측정하는 자원봉사자들을 끌어들이고 유지하는 방법을 배워야 한다. 사실 비영리 단체에서는 영리기업에서보다 사업을 조직적으로 포기할 줄 아는 훈련이 더욱 절실하게 필요하다. 사명감 없는 비영리단체의 존재 가치는 결코 있을 수 없다는 사실을 잊어서는 안 된다. 사명과 동시에 우리의 계획과 행동의 결실이 얼마나 중요한지 잊어서는 안 된다.
chapter 8. 혁신 사회를 위하여
혁신이란 시장 또는 사회를 변화시키는 것이다. 그것은 고객에게 좀더 많은 이익을 안겨주는 것이고, 사회가 좀더 큰 부를 창출할 수 있는 능력을 준다. 혁신은 좀더 큰 가치, 좀더 큰 만족을 창출하는 것이다. 이 혁신이 핵심 활동인 기업가정신을 고양하려면 항상 시장에 초점을 맞추고 시장 지향적이야 한다.
기업가적 경제가 새로운 일자리를 창출한다고 해도 남아도는 과거의 ‘굴뚝산업’ 노동자를 훈련시키고 일자리를 찾아주려는 조직적인 노력도 필요하다. 그들은 그런 일을 스스로 할 수가 없기 때문이다. 그렇지 않으면 ‘굴뚝산업’의 잉여 노동력은 자신들을 구제해 줄 수단을 포함해 새로운 것이라면 무엇이든 간에 점점 더 거부할 것이다.
사회혁신을 필요로 하는 두 번째 분야는 효력이 다한 사회 정책과 진부한 공공서비스 기관을 체계적으로 폐기하는 것이다. 현대 조직은 인간의 고유한 자원인 지식을 최대로 활용하기 위한 바탕이다. 조직은 제대로 활용하지 못하고 있는 자원을 낭비하는 것을 중단시킬 수 있는 능력을 보유해야 한다. 조직은 비생산적인 것과 진부한 것에서 탈피할 수 있어야만 한다.

키워드

혁신,   경영, 경제,   기업경영,   위대한 혁신,   피트 드러커