실행에 집중하라

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인가? -지속적으로 수익을 창출하기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 전략을 어떻게 점검할 것인가? 사업단위의 전략 평가회의는 전략 프로세스에서 사회적 운영 메커니즘의 핵심이다.
전략평가회의에서 반드시 제기해야 하는 문제들 -각 사업 단위는 경쟁 상대를 잘 알고 있는가? -전략을 실행하기에 충분한 조직 역량을 갖추었는가? -분산형 계획인가? 아니면 집중형 계획인가? -적절한 아이디어를 채택하고 있는가? -인력과 운영의 연계는 명확한가? 운영 프로세스 운영계획은 구성원들에게 올바른 방향을 제시하며 장기 목표를 여러 개의 단기 목표로 분할한다. 운영계획은 ‘어떻게’ 달성할 것인지 앞으로 바라보고 세부적인 방법들을 찾는 것이다. 단순히 수치를 나열하는 과정이 아니라 총체적인 책임의식을 의미한다. 또한 인력과 전략, 운영을 일관성 있게 연계하는 과정이며 당면한 목표와 다음해의 목표를 책정하는 활동이다. 1년 동안의 이익, 매출, 영업이익, 현금흐름 등과 관련된 목표를 원하는 수준으로 끌어올리기 위한 프로그램이 포함되어야 한다.
동시성의 중요성 조직의 모든 구성요소가 특정 연도의 외부환경에 대해 동일한 가정을 공유하며 오른손이 하는 일을 왼손이 아는 것처럼 서로 잘 이해하고 있음을 의미한다
운영계획의 수립 -시작은 목표를 설정하는 것에서부터 출발한다. -다음에 단기 목표와 장기 목표를 조정하는 등 실행계획을 개발한다. 이때 위기관리계획이 필요한 분야도 확인해야 한다. -마지막으로, 모든 참가자에게 동의를 구해 운영계획을 확정하고 달성 가능한 목표를 세웠는지 점검한 후, 그렇지 못하면 시정 조치를 취해야 한다.

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마케팅,   실행에 집중하라,   실행,   관리,   경영