경영상 해고 어떻게 할 것인가

목차

1부 경영상 해고, 선인가 악인가
제2부 경영상 해고를 어떻게 이해할 것인가
제3부 경영상 해고, 문제는 없는가
제4부 경영상 해고의 효과에 대한 논란
제5부 경영상 해고에 대한 현장연구
제6부 경영상 해고, 어떻게 실천할 것인가

본문내용

등을 찾아 경영상 해고가 조직에 긍정적인 면만을 가지게 해야 한다.
제6부 경영상 해고, 어떻게 실천할 것인가
1. 잔류자들에 대한 동기유발이 첫째다
2. 해고 과정이 공정해야 한다
3. 충분한 금전적 보상을 해주어라
4. 고용에 대한 불안감을 해소시켜라
5. 전우애를 이용하라
6. 근로자들을 먼저 배려하라
7. 성과를 기준으로 해고하라
8. 집단 구성원의 차이에 주의하라
9. 집단 규모별 차이도 고려하라
; 현장연구에 따르면 경영상 해고 후 고용관계를 지속하고 있는 잔류자들의 직무만족과 조직몰입은 해고 전보다 감소하고, 부정적 직무행동은 더욱 증가한 것으로 나타났다. 또한 조직몰입보다는 직무만족의 감소폭이 더 큰 것으로 나타났다. 이에 해고 후 조직이 목표를 달성하고 성과를 높이기 위해서는 잔류자들에 대해 다양한 동기유발 정책을 사용할 필요가 있다. 금전적 보상, 팀워크를 통한 생산적 의사소통, 고용 불안감 해소, 근로자에 대한 배려를 동기유발 정책으로 볼 수 있다. 그리고 경영상의 해고를 할 때는 성과를 기준으로 구성원과의 차이, 규모별 차이를 고려해서 공정하게 해고해야만 해고당하는 사람이나 잔류자들이나 모두 인정할 만한 공정함이 있어야 한다.

키워드

경영상 해고,   정리해고,   안상윤 ,   인사관리