목차
서론
본론
1. 상황적응이론
1) 지도성 유형
2) 상황의 통제
3) 지도자 효과성
4) 효과적인 지도성 : 지도성 유형과 상황
2. 피들러의 상황모형
1) 지도자와 부하와의 정의적 관계(affective leader-member relations)
2) 과업구조(task structure)
3) 지도자의 지위권력(leadership positon power)
3. 피들러의 상황모형의 평가
1) 비판
2) 공헌
4. 나의 조직의 지도자가 처한 상황 호의성과 지도 스타일과 상황의 적합관계
1) 조직 개관
2) 나의 조직의 지도자가 처한 상황 호의성
3) 지도 스타일과 상황의 적합관계
결론
본론
1. 상황적응이론
1) 지도성 유형
2) 상황의 통제
3) 지도자 효과성
4) 효과적인 지도성 : 지도성 유형과 상황
2. 피들러의 상황모형
1) 지도자와 부하와의 정의적 관계(affective leader-member relations)
2) 과업구조(task structure)
3) 지도자의 지위권력(leadership positon power)
3. 피들러의 상황모형의 평가
1) 비판
2) 공헌
4. 나의 조직의 지도자가 처한 상황 호의성과 지도 스타일과 상황의 적합관계
1) 조직 개관
2) 나의 조직의 지도자가 처한 상황 호의성
3) 지도 스타일과 상황의 적합관계
결론
본문내용
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