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이론“ 부분
Modern Organizations(Administrative Theory in Contemporary Society), Ali Farazm-
and, Praeger, p.18~21 \"market theory, agency theory\" 부분
Organization Theory & Public Organizations(The Political Connection), Florence H-
effron, Prentice Hall, p.94-95 \"agency theory\" 부분 Ⅰ.상황
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상황적용이론의 특징을 요약하면,
I) 조직과 환경간의 관계를 분석하고,
ii) 환경과 조직구조간의 적응성을 분석하며,
iii) 세분된 접근방법을 하나로 통합할 수 있는 틀을 제공하며,
iv) 개방시스템적 접근방법으로서 시스템의 생존가능성을
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따라 달라질 수 있다는 명제에 입각하고 있다. 그러므로 상황적응이론에서는 집권화보다 분권화가 반드시 더 적절하다고는 보지 않으며, 관료제도 항상 역기능적인 것은 아니며, 민주적 리더십유형이 모든 상황에 맞는 것은 아니며, 엄격한
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피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
목차
서론
본론
1. 상황적응이론
1) 지도성 유형
2) 상황의 통제
3) 지도자 효
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상황과 결부시켜 이해할 수 있게 해 주었다는 점에서 리더십이론의 발전에 크게 기여했다고 할 수 있다.
4) 상황이론의 비교
< 리더십에 대한 4가지 상황이론의 핵심내용 >
리더십 이론
핵심내용
Fiedler의 상황적응이론(Contingency theory)
효과
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