목차
I. 서
II. 이직의 유형
III. 비자발적 이직의 문제점
IV. 이직의 원인과 대책
V. 이직의 효과
VI. 결
II. 이직의 유형
III. 비자발적 이직의 문제점
IV. 이직의 원인과 대책
V. 이직의 효과
VI. 결
본문내용
직무을 찾아야 하는 직무탐색 부담을 가지며, 타조직에 새로 적응해야 하는 등의 직장생활에서의 불확실성이 증가된다.
(2) 잔류자 측면
이직자가 발생함으로써 집단응집력이 약화될 수 있으며, 나아가 협동관계의 시스템이 훼손될 수 있다. 또한 신규인력이 확보되기까지 업무량이 증가한다.
(3) 기업 측면
자발적 이직은 신규인력의 확보에 따른 모집선발교육비용이 증가하는 등 높은 이직비용이 발생한다. 또한 유능한 인재의 이직으로 기업의 경쟁력이 약화될 수 있으며, 지나치게 빈번한 이직은 동료들의 사기와 기업의 기술축적에 악영향을 준다.
VI. 결
이직관리에 있어서는 유능한 인재의 확보뿐만 아니라 인재의 유지도 중요함을 인식하고, 특히 종업원의 이직이유와 근속이유를 규명하여 이에 대한 적절한 관리가 모색되어야 하겠다.
(2) 잔류자 측면
이직자가 발생함으로써 집단응집력이 약화될 수 있으며, 나아가 협동관계의 시스템이 훼손될 수 있다. 또한 신규인력이 확보되기까지 업무량이 증가한다.
(3) 기업 측면
자발적 이직은 신규인력의 확보에 따른 모집선발교육비용이 증가하는 등 높은 이직비용이 발생한다. 또한 유능한 인재의 이직으로 기업의 경쟁력이 약화될 수 있으며, 지나치게 빈번한 이직은 동료들의 사기와 기업의 기술축적에 악영향을 준다.
VI. 결
이직관리에 있어서는 유능한 인재의 확보뿐만 아니라 인재의 유지도 중요함을 인식하고, 특히 종업원의 이직이유와 근속이유를 규명하여 이에 대한 적절한 관리가 모색되어야 하겠다.
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